Từ chiến lược đến lương thưởng tại công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông

Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế (iEIT) đã thực hiện Dự án xây dựng Chiến lược và xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3Ps cho Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông.

Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông là doanh nghiệp hàng đầu trong sản xuất các thiết bị chiếu sáng tại Việt Nam, lọt top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất toàn quốc năm 2019. Trong năm 2020, dịch covid-19 bùng phát đã ảnh hưởng đến nhiều doanh nghiệp , tuy nhiên, nhờ có sức khỏe tốt, Rạng Đông đã vững vàng đối mặt với covid-19. Ghi nhận doanh thu của công ty trong quý III/2020 đạt 1.024 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 70 tỷ đồng, lần lượt tăng 14% và 8% so với cùng kỳ năm trước.

Để tiến xa hơn nữa, doanh nghiệp đã đặt ra cho mình những chiến lược phát triển dài hơi từ 5 năm đến 10 năm tới là:

• Bước sang năm 2021, mục tiêu tăng trưởng đạt 24-28%, doanh thu đạt 6.300 tỉ đồng
• Đến năm 2025, trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường chiếu sáng tại Việt Nam; tiên phong trong lĩnh vực cung cấp Hệ sinh thái LED 4.0
• Năm 2030 sẽ trở thành doanh nghiệp tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực

Với mục đích nâng cao sức khỏe doanh nghiệp để ứng phó với đại dịch covid 19 và để thực hiện các chiến lược phát triển, các mục tiêu đã đề ra trên, Công ty Rạng Đông đã phối hợp cùng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế triển khai chương trình xây dựng chiến lược và đánh giá kết quả công việc theo mục tiêu KPI và OKR, trả lương và thưởng theo hệ thống lương 3Ps. Chương trình tư vấn được thực hiện qua phần mềm i-Test, i-KPI và i-3Ps do chính iEIT xây dựng.

Đặc biệt, hệ thống kiểm soát mục tiêu tại Rạng Đông được iEIT đánh giá là một trong những hệ thống bài bản, vững chắc, giúp công ty nâng cao năng suất lao động toàn diện. Hệ thống kiểm soát mục tiêu tại Rạng Đông là hệ thống kiểm soát mục tiêu theo OKRs xây dựng trên nền tảng KPIs. Vì vậy, hệ thống này không những giúp công ty thực hiện những mục tiêu chiến lược từ cấp cao nhất mà còn kiểm soát được những hoạt động cốt lõi, trọng tâm theo thời gian thực của mỗi cá nhân, vị trí làm việc, từ đó dễ dàng điều chỉnh khi có biến động của thị trường.

Bên cạnh đó, công ty đang tiến tới xây dựng hệ thống lương theo 3Ps nhằm trả lương một cách công bằng, minh bạch, tạo được động lực trong quá trình làm việc cho tập thể người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc, năng suất lao động của công ty. Hệ thống lương 3Ps tại Rạng Đông đang dần hoàn thiện theo lộ trình áp dụng từ P3 – kế thừa kết quả chấm KPI, P1 – hệ thống chức danh trong công ty và cuối cùng là P2 – hệ thống đánh giá năng lực cho vị trí.

Hệ thống từ chiến lược đến lương thưởng mà iEIT triển khai tại Rạng Đông được kỳ vọng là một trong những dự án điển hình nhằm nâng cao năng lực quản trị cho doanh nghiệp. Kết quả quá trình đồng hành cùng Rạng Đông trong nhiều năm qua của iEIT cho thấy hiệu quả rõ rệt, thể hiện qua kết quả của hoạt động kinh doanh cũng như mức độ hài lòng của tập thể cán bộ, lao động với định hướng phát triển, phong cách lãnh đạo của đội ngũ quản lý từ cấp trung đến cấp cao.

Qua việc triển khai thành công dự án tại Công ty Cổ phần Bóng đèn Rạng Đông, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (Viện iEIT) – Đại học Ngoại Thương tiếp tục tự tin khẳng định là một trong những đơn vị đồng hành đáng tin cậy cho các doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, nâng cao năng suất chất lượng.

Nguồn: Vụ Khoa học & Công nghệ