Hệ thống BSC/KPI được coi là giải pháp quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của EVNHCMC.
Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh (EVNHCMC) là đơn vị tiêu biểu trong việc triển khai nhiều hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực quản trị và năng suất lao động.
Hệ thống bảng điểm cân bằng (BSC) là một hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá, được áp dụng cho mọi tổ chức. Nói một cách khác, BSC chính là phương pháp chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành mục tiêu, chỉ tiêu đánh giá và hoạt động cụ thể.
Còn hệ thống đo lường & đánh giá hiệu quả công việc (KPI) là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
Theo đó, các đơn vị thành viên EVNHCMC đã tổ chức tập huấn, đào tạo nâng cao, bổ sung kiến thức cho người lao động về hệ thống quản lý BSC/KPI và sự cần thiết phải áp dụng hệ thống này. Đồng thời, tiến hành xây dựng các chỉ tiêu đánh giá phù hợp với điều kiện hoạt động của từng đơn vị, tập thể và cá nhân. Việc này bước đầu đã đổi mới tư duy trong phương pháp lãnh đạo và tổ chức thực thi chiến lược sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Theo kế hoạch, Tổng công ty sẽ triển khai chính thức hệ thống BSC/KPI từ 01/7/2017. Hiện nay, Tổng công ty tiếp tục tổ chức đào tạo chuyên gia giỏi về các lĩnh vực như: lưới điện thông minh, đo đếm tiên tiến, thị trường điện, quản lý dự án, công nghệ thông tin nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao trong thời gian tới.
Nguồn: Vietq
