Sau một năm thực hiện công tác thực hành 5S, vừa qua Công ty Khí Cà Mau đã tổ chức buổi tổng kết những kết quả đạt được và đề xuất những kế hoạch, mục tiêu trong thời gian sắp tới.
Việc thực hành 5S thành công cần kể đến một yếu tố quan trọng hàng đầu đó là sự quan tâm của Ban lãnh đạo. Trong buổi tổng kết vừa qua, đã có rất nhiều thành viên trong Ban lãnh đạo Công ty Khí Cà Mau đến tham dự như ông Nguyễn Phúc Tuệ – Giám đốc Công ty, ông Nguyễn Văn Bé Ba – Phó giám đốc Công ty, Trưởng ban 5S; ông Thái Doãn Ân – Trưởng phòng An toàn Môi trường, Phó ban 5S, cùng đại diện các nhóm 5S đến từ các bộ phận trong công ty.
Với đặc thù làm việc trong môi trường có tiềm ẩn nhiều nguy cơ gây tai nạn lao động, cháy nổ, yêu cầu về một không gian làm việc “
xanh – sạch – đẹp – an toàn” luôn là một yếu tố được ưu tiên hàng đầu. Chính vì vậy việc thực hành 5S đã góp phần hiện thực hóa một phần mục tiêu của Công ty.
Sau một năm thực hành 5S, môi trường làm việc của toàn Công ty đã được cải thiện tích cực, tạo điều kiện nâng cao năng suất, chất lượng công việc. Tiêu biểu như: Tại khối văn phòng, phòng làm việc được vệ sinh sạch sẽ, hồ sơ lưu trữ được sắp xếp ngăn nắp, dễ tìm, bàn làm việc sạch sẽ, gọn gàng, tạo không gian làm việc ngăn nắp, sinh động, giúp nâng cao hiệu quả công việc; Các trạm khí được vệ sinh sạch sẽ, dụng cụ làm việc, đồ dùng được sắp xếp trật tự, ngăn nắp, đúng nơi quy định, có định vị; Nhà xe được phân chia các vạch để xe rõ ràng, xe được sắp xếp một cách trật tự.
Tuy đã có những kết quả nhất định, tuy nhiên với tinh thần 5S là luôn cải tiến, luôn phát triển, ngay trong buổi tổng kết nhiều thành viên nhóm 5S đã đưa ra nhiều ý kiến để giúp hoạt động 5S của Công ty cải thiện hơn nữa. Đó là: Cần chia nhỏ những khu vực lớn, mỗi khu vực nên giao cho một người phụ trách quản lý; Triển khai tốt hơn chương trình 5S tại khu vực nhà kho, workshop tại các trạm; Tăng cường tuyên truyền phong trào 5S bằng logo, lồng ghép vào các chương trình văn hóa doanh nghiệp, ATVSLĐ hàng năm; Tăng cường kiểm tra đột xuất trong tháng giữa các bộ phận và triển khai áp dụng Kaizen.
Tại buổi tổng kết, dựa vào sự đánh giá cũng như chấm điểm trong phòng trào 5S, ban lãnh đạo Công ty đã tiến hành trao một số giải thưởng cho các nhóm có thành tích tốt nhất và được sự đánh giá tốt nhất. Giải thưởng không những tạo được động lực cho phong trào 5S mà còn thể hiện tinh thần quyết tâm của Ban lãnh đạo để 5S có thể trở thành một nét trong văn hóa Công ty.
Văn phòng NSCl (tổng hợp)
