Trong thời gian vừa qua, Công ty Than Hạ Long đã và đang thực hiện nhiều giải pháp về đầu tư công nghệ, quản lý máy móc, thiết bị, kiểm soát chi phí phát sinh… nhằm nâng cao năng suất chất lượng và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đầu tiên, công ty Than Hạ Long tập trung vào tái cơ cấu, sắp xếp lại tổ chức, mô hình sản xuất một cách hiệu quả nhất, thực hiện đầu tư hiện đại, đồng bộ cho Dự án Khe Chàm II-IV theo hướng mỏ hiện đại, mỏ ít người, sản lượng cao, an toàn, xanh – sạch – đẹp.
Mặt khác, trên cơ sở thực hiện Chỉ thị 102/CTLT/TGĐ-CĐTKV ngày 25/5/2017 của tổng giám đốc Tập đoàn và Công đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam, Công ty cũng đã cơ cấu, sắp xếp lại lao động và tổ chức sản xuất (lần 2) theo hướng tinh gọn (Lean), đảm bảo ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động.
Ngay từ đầu năm, nhiều chỉ thị về tăng cường tiết kiệm, tiết giảm chi phí đã được công ty triển khai như: Lập và xây dựng kế hoạch nội bộ giao cho các phòng, ban, công xưởng, phân xưởng đề ra các giải pháp điều hành kế hoạch với tiêu chí tiết giảm chi phí để đảm bảo lợi nhuận tập đoàn giao; điều tiết tiêu thụ nguyên nhiên liệu hợp lý; chỉ đạo rà soát lại các chỉ tiêu, kế hoạch công nghệ đảm bảo giá thành thấp nhất; tăng cường chế biến sâu để nâng cao chất lượng than; tăng cường tiêu thụ than tồn kho, giảm chi phí, dành nguồn vốn để tái sản xuất.
Ngoài ra, Công ty đã tăng cường áp dụng các loại hình công nghệ phù hợp vào sản xuất để đảm bảo đạt năng suất cao, chất lượng tốt, giảm thiểu tổn thất tài nguyên so với kế hoạch; đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm; hợp lý hóa hoạt động sản xuất và tiêu thụ than để sản xuất ra các chủng loại than đúng yêu cầu, kế hoạch được giao; tiêu thụ triệt sản phẩm để giảm tồn kho, thu hồi vốn, đầu tư kho bãi để phục vụ sản xuất và giảm thiểu chi phí chuyển tải.
Việc mua sắm vật tư, thiết bị được xây dựng theo kế hoạch hàng tháng, quý, năm. Trong đó, ưu tiên mua các vật tư, thiết bị của các đơn vị trong tập đoàn; tổ chức chào hàng mua sắm để giảm giá đầu vào sản xuất; triển khai thực hiện đúng quy chế quản lý vật tư đã ban hành trong toàn công ty. Ngoài ra, tổ chức xuất – nhập – thu hồi theo quy trình đã ban hành; rà soát, cân đối sử dụng vật tư hợp lý trong cung ứng và sử dụng, đảm bảo tồn kho cuối kỳ thấp hơn 5%.
Công tác an toàn lao động, bảo vệ tài nguyên, ranh giới mỏ, công tác môi trường… cũng là những vấn đề đáng được quan tâm. Hiện công ty đang được thực hiện quyết liệt, đồng bộ các vấn đề này nhằm hạn chế thấp nhất tai nạn lao động và sự cố thiết bị, không để xảy ra tai nạn do chủ quan. Đặc biệt, nâng cao vai trò lãnh đạo của cấp ủy Đảng; phát huy dân chủ, đoàn kết nội bộ, thực hiện văn hóa doanh nghiệp…
Không chỉ chú trọng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, công ty còn đặc biệt quan tâm đến đời sống người lao động. Ngoài việc đảm bảo mức thu nhập bình quân ổn định hàng tháng, công ty còn chú trọng quan tâm đến đời sống tinh thần, các chế độ bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe thường xuyên cho người lao động.
Bằng các giải pháp trên, trong 6 tháng đầu năm, công ty đã đào được 12.026m lò, bằng 44,92% kế hoạch năm; sản xuất 909.000 tấn than nguyên khai, đạt 50,55% kế hoạch năm; 816.000 tấn than sạch, đạt 54,61% kế hoạch; tiêu thụ 830.000 tấn than, đạt 50,49% kế hoạch; doanh thu đạt 1.014 tỷ đồng, bằng 50,83% kế hoạch. Nhờ đó, mức lương bình quân cho công nhân viên được duy trì ở mức 11,2 triệu đồng/người/tháng.
Văn phòng NSCL tổng hợp
