Topper Industrial, một doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành công nghiệp sản xuất các thiết bị nâng hạ hàng hóa, đã kiên trì áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean) trong rất nhiều năm qua. Gần đây, doanh nghiệp này đã có những bước tiến vượt trội và xây dựng nên một chương trình cải tiến liên tục toàn diện, đồng thời triển khai sản xuất tinh gọn trong tất cả các hoạt động của công ty. Sau đây là một ví dụ về chương trình trên, liên quan đến một dự án sản xuất container.
Một khách hàng đặt mua hàng ngàn chiếc container và yêu cầu công ty giao hàng trong vòng bốn tháng kể từ ngày đặt hàng. Nếu là trước khi áp dụng sản xuất tinh gọn, dựa vào những dữ liệu và kinh nghiệm từ trước thì ước tính rằng Topper Industrial sẽ phải cần tới 2 kíp làm việc, 18 thợ hàn và 2 giờ lao động cho mỗi container.
Nhưng, sau khi tích cực thực hiện sản xuất tinh gọn, kết hợp với một vài nghiên cứu, doanh nghiệp này đã có thể đáp ứng được yêu cầu của khách hàng mà chỉ cần 1 kíp làm việc, 9 thợ hàn và 48 phút lao động cho mỗi container.
Phương pháp sản xuất tinh gọn đã giúp cho Topper Industrial có thể đáp ứng vượt mức nhu cầu khách hàng, đạt được hiệu quả cao cả về chất lượng và số lượng, đồng thời vẫn duy trì được tỷ lệ năng suất, sản lượng và lợi nhuận cao.
Văn phòng NSCL biên dịch
Nguồn: www.leanmanufacturingtimes.com
