Quang Quân Nha Trang áp dụng 5S để cải thiện hiệu quả sản xuất

Công ty TNHH MTV Quang Quân Nha Trang chuyên sản xuất sản phẩm từ plastic, cao su. Sản phẩm của Công ty là các khay, bát, cốc, ống hút… dùng một lần, phục vụ thị trường trong nước.

Tham gia chương trình “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” do chính phủ hỗ trợ, Công ty đã nhận được sự hướng dẫn áp dụng công cụ 5S của các chuyên gia tư vấn đến từ QUATEST 3.

Một số vấn đề gây lãng phí cho hoạt động sản xuất của Công ty đã được các chuyên gia chỉ ra: Tại nhà xưởng, đồ đạc, dụng cụ, vật tư, nguyên liệu để bày bừa, lộn xộn nên mất nhiều thời gian tìm kiếm; nhiều thiết bị, đồ vật không cần thiết cho công việc nằm chiếm diện tích nhà xưởng; Hiện tại, khi đưa màng vào máy hút và khi hút màng xong chuyển bán thành phẩm qua các máy bế sẽ phải di chuyển khá xa, gây lãng phí thời gian.

Để giảm những lãng phí trên, Công ty đã tiến hành: Sàng lọc, sắp xếp, định danh, định vị lại nơi để dụng cụ và nguyên vật liệu để thuận tiện cho việc sử dụng và quản lý; Xây dựng bảng thông tin hoạt động 5S, quản lý trực quan; Tuyên truyền 5S thông qua bang rôn, khẩu hiệu…

Kết quả đạt được:

• Sản lượng máy bế tăng 12%, từ 12.727.000 sản phẩm/tháng lên 14.261.350 sản phẩm/tháng;
• Thời gian hoạt động của máy bế/ tháng giảm được 25%, từ 672 h/ máy xuống 560 h/máy;
• Sản lượng sản xuất tăng dẫn đến giảm chi phí vận chuyển 58%, từ 48.958.000 đ/tháng xuống 20.760.000 đ/tháng;
• Quãng đường vận chuyển từ khi đưa màng vào máy hút giảm từ 38m/lần xuống còn 6m/lần;
• Quãng đường vận chuyển từ máy hút màng đến máy bế giảm từ 27 m/lần xuống còn 11m/lần;

Chỉ trong một thời gian ngắn áp dụng Lean, Quang Quân Nha Trang đã thu được những kết quả rất tích cực. Để tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, các chuyên gia tư vấn đề xuất với Công ty công ty nên có cơ chế chia sẻ lợi ích, thành quả mà 5S nói riêng và hoạt động cải tiến nói chung mang lại cho các thành phần tham gia để tạo động lực giúp họ tích cực tham gia thực hiện nâng cao năng suất, chất lượng; Xem xét tích hợp phần hiệu quả thực hiện hệ thống LEAN này vào hệ thống lương của công ty; Định kỳ hàng năm công ty cần đào tạo lại cho cán bộ, công nhân viên nâng cao nhận thức về cải tiến năng suất chất lượng.

Văn phòng NSCL