Phương pháp tối ưu hóa thời gian hoạt động của máy móc thiết bị (Phần 1)

Các nhà sản xuất khuôn mẫu và gia công cơ khí đang chịu áp lực lớn về vấn đề giảm thời gian hoàn thiện sản phẩm và chi phí sản xuất những vẫn đảm bảo chất lượng. Kể từ khi các công nghệ hiện đại như In 3D và Song sinh kỹ thuật số ra đời, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành đang ngay càng trở nên gay gắt. Vậy liệu còn có tiềm năng nào khác mà các nhà sản xuất có thể khai thác để cải thiện khả năng cạnh tranh của họ?

Mới đây, WESCHU GmbH đã giới thiệu giải pháp của họ cho vấn đề trên. Chia sẻ trong lễ ra mắt, Werner Schumacher – Giám đốc điều hành của WESCHU nói: “Máy đo lường ZEISS thực sự giúp tôi kiếm tiền.” Trong quy trình sản xuất tự tự động mới của WESCHU GmbH với máy phay, máy mài và máy đo, mỗi một thiết bị đóng vai trò không thể thay thế trong việc cải thiện năng suất của toàn dây chuyền. “Khách hàng của chúng tôi có thể thấy hiệu quả như thế nào”, Ông Schumacher tiếp tục. Điều này giải thích lý do tại sao ông và con gái của mình đã chọn đầu tư ba triệu euro để xây dựng trung tâm sản xuất thử nghiệm để nghiên cứu các thiết bị mới giúp cải thiện năng suất.

Tuổi thọ của thiết bị là một trong những yếu tố đang được WESCHU quan tâm. Công ty này đã đặt trước các phôi và điện cực trên một máy mài đắt tiền thay vì sử dụng cho một máy đo với công việc tương ứng. Bằng cách này, máy mài của WESCHU có thể cung cấp 1.500 giờ mài mỗi năm. Mặt khác, Ông Schumacher  cũng cho biết phương pháp này được ưu tiên áp dụng cho các thiết bị đắt tiền trước, sau đó mới đến phần còn lại.

Thách thức về lợi nhuận

Kathrin Schumacher, giám đốc điều hành và chủ sở hữu của một chi nhánh công ty cho biết hiệu qua về thời gian sử dụng máy mài và máy trộn đã được cải thiện một cách đáng kinh ngạc. Trước đây, việc những thiết bị này vận hành liên tục 6 giờ mỗi ngày mà không xảy ra sự cố là rất hiếm. Với hiệu suất thấp như vậy, lợi nhuận thu được chỉ tương đương 60 euro mỗi gì, mà mức lợi nhuận này đã vượt qua chi phí bỏ ra. Hiệu số chi phí/lợi nhuận của công ty trong thời kì này đã lên tới hàng nghìn euro mỗi năm.

Trong trường hợp này, Schumachers khẳng định: Bất cứ ai chỉ cố gắng tiếp tục như mọi thứ đều ổn là ném tiền ra khỏi cửa sổ. Nhiều nhà sản xuất tại Nieders đã tiếp tục làm điều này cho đến khi không còn lựa chọn nào khác ngoài việc đóng cửa công ty của họ. Trong khi bà Schumacher không có dữ liệu cụ thể về việc đóng cửa công ty, bà ước tính rằng, trong vòng 10 năm qua, khoảng một nửa các nhà sản xuất khuôn và dụng cụ trong khu vực Nieders đã ngừng hoạt động.

Vậy làm thế nào mà WESCHU có thể vượt qua tình trạng này?

Văn phòng NSCL biên dịch