Phát động cải tiến trọng điểm tại Công ty Sơn Hải Phòng

Ngày 24/9, trong khuôn khổ chương trình hỗ trợ tư vấn TPM tại doanh nghiệp do Bộ Công Thương hỗ trợ triển khai, Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng số 2 đã tiến hành phát động 2 nhóm cải tiến trọng điểm nhằm giảm thời gian hiệu chỉnh màu và giảm lượng chip rơi vãi trong sản xuất.

Công ty cổ phần sơn Hải Phòng số 2 chuyên sản xuất sơn bột tĩnh điện với thương hiệu SELAC theo công nghệ châu Âu và sơn trang trí tường nhà. Công suất 10.000 tấn/ năm. Nhà máy rộng 1,4ha nằm trong khu công nghiệp Tràng Duệ, An Dương, Hải Phòng. Công ty đăng ký tham gia chương trình TPM trong khuôn khổ dự án Nâng cao năng suất và chất lượng hàng hóa ngành công nghiệp vào tháng 8/2019 với mong muốn gia tăng hiệu quả quản lý thiết bị, giảm thời gian dừng máy lắt nhắt.

Anh Nguyễn Tư Long – Giám đốc sản xuất của Công ty cho biết Hiện hiệu suất thiết bị toàn diện OEE của doanh nghiệp chưa cao so với các doanh nghiệp cùng ngành tại nước ngoài. Công ty mong muốn tăng chỉ số này và giữ ở mức ổn định khoảng 40% trong thời gian tới.

Trong buổi khởi động TPM ngày 10/9, các thành viên tham gia đã xác định được 23 lãng phí trong nhà máy liên quan đến hoạt động của thiết bị, thao tác của người công nhân, quy trình quản lý. Ban TPM của Công ty đã xác định 2 chủ đề cải tiến với có thể thực hiện trong vòng 2 tháng tới, đó là giảm thời gian hiệu chỉnh màu và giảm lượng chip rơi vãi trong sản xuất.

Các thành viên tham gia các nhóm cải tiến gồm đại diện phòng kỹ thuật, bộ phận quản lý sản xuất, bộ phận bảo trì và công nhân vận hành. Giám đốc sản xuất làm người bảo trợ về mặt chuyên môn cho các nhóm. Sau 2 tuần thành lập, các thành viên nhóm đã cùng nhau phân tích vấn đề và đưa ra một số giải pháp bước đầu. Các giải pháp dễ làm trước, các giải pháp khó làm sau. Trong vòng 1 tháng tới, các nhóm áp dụng giải pháp vào thực tế và đo lường kết quả sau áp dụng.

Chương trình TPM tại Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng số 2 kéo dài trong vòng 4 tháng từ tháng 9-tháng 12, triển khai bốn trụ cột chính trong TPM là Bảo trì tự quản, bảo trì có kế hoạch, cải tiến trọng điểm và trụ cột giáo dục và đào tạo. Tổng giám đốc công ty cam kết ủng hộ về mặt nhân sự hỗ trợ và tài chính đối ứng để hợp tác tốt nhất với đơn vị Tư vấn – Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO, đạt được mục tiêu đã đề ra ban đầu.

Văn phòng NSCL tổng hợp