Hiện nay khủng hoảng kinh tế và cạnh tranh toàn cầu đã và đang tác động tiêu cực đến môi trường sản xuất kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp trong đó có các doanh nghiệp Việt Nam, tạo ra áp lực buộc các doanh nghiệp phải chủ động loại bỏ lãng phí và xây dựng hệ thống quản lý sản xuất hiệu quả hơn.
Khóa đào tạo “Cắt giảm chi phí tổng thể với MFCA, phân tích chi phí theo dòng chảy nguyên, vật liệu” sẽ giúp các cán bộ trong doanh nghiệp sản xuất giải quyết áp lực trên.
- MFCA là viết tắt của Material Flow Cost Accounting, là một phương pháp quản lý môi trường (environmental management method), đây là phương pháp quản lý và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguyên liệu được giới thiệu từ những năm 1990 tại Đức và hiện đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty Nhật Bản.
- MFCA đo lường lượng nguyên vật liệu từ công đoạn sản xuất này tới công đoạn sản xuất tiếp (có thể là khâu sản xuất, một máy chạy hay một dây chuyền … ), và quy đổi thành tiền. qua đó giúp xác định lượng nguyên vật liệu đang bị lãng phí và giá trị của những lãng phí này (là những lãng phí thường bị bỏ qua trong cách tính truyền thống).
- Phương pháp MFCA cũng được tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ISO ban hành thành tiêu chuẩn 14051:2011, MFCA giúp xác định những lãng phí bị bỏ qua trong cách tính truyền thống hay trong quản lý sản xuất, những lãng phí này bao gồm 4 loại chính là: Nguyên vật liệu, Năng lượng, Chi phí hệ thống (nhân công, khấu hao máy móc) và Chi phí xử lý phát thải. MFCA được ví như một máy chụp CT, cung cấp hình ảnh rõ nét về từng công đoạn sản xuất, chỉ ra những lãng phí gây thất thoát và giúp xác định điểm ưu tiên cải tiến.
Một khóa đào tạo MFCA cho cán bộ quản lý cần đạt được các mục tiêu:
- Làm rõ tư duy và phương pháp tính MFCA, và những lợi ích của nó khi cắt giảm chi phí.
- So sánh lợi ích của MFCA với các Phương pháp kế toán khác.
- Cung cấp các ví dụ điển hình về ứng dụng MFCA thực tế.
Nhận thức được các lợi ích khi áp dụng MFCA:
- Giảm tiêu hao chi phí về nguyên vật liệu, năng lượng, nhân công và xử lý môi trường bằng cách cải tiến hiệu quả sử dụng thông qua việc đo lường cụ thể, trực quan.
- Đưa ra các mục tiêu có định lượng cụ thể trong hoạt động cải tiến liên tục.
- Giảm lãng phí, thu hồi lợi nhuận ngay.
Mục tiêu đào tạo MFCA: Áp dụng MFCA vào các doanh nghiệp sản xuất, đưa ra phương pháp triển khai, các công cụ triển khai MFCA, giải quyết khó khăn khi triển khai MFCA.
Nội dung chương trình đào tạo thường gồm các nội dung sau:
– Giới thiệu về mô hình MFCA – Hạch toán dòng chảy nguyên vật liệu.
– Nền tảng để áp dụng MFCA.
– Đặc điểm của MFCA.
– So sánh cách quản lý truyền thống và quản lý theo MFCA.
– Các công cụ áp dụng trong MFCA.
– Các bước triển khai MFCA tại doanh nghiệp sản xuất.
– Hướng dẫn triển khai MFCA.
– Các ví dụ điển hình thực hiện thành công MFCA trong các ngành về hóa chất, máy móc, thiết bị, sản phẩm từ kim loại, dệt may, thực phẩm, chuỗi cung ứng,…
Đối tượng nên tham gia chương trình đào tạo:
– Ban Giám đốc.
– Giám đốc nhà máy, Giám đốc sản xuất, Quản đốc;
– Kế toán, các trưởng phó phòng Kinh doanh, Kỹ thuật, Sản xuất, quản lý chất lượng, Môi trường, …
Hiện tại ở Việt Nam, có nhiều công ty tổ chức các khóa đào tạo về MFCA như: Công ty M.Q.C, công ty CP Quốc tế Minh Quân, Viện IMT, công ty TNHH Tư vấn hiệu quả ECO….
Văn phòng NSLC (tổng hợp)
