Nhà máy X61 có 6 dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại, gồm: Các loại ống trinh độc, mặt nạ MV-5, mặt nạ cách ly MC-12, khí tài phòng da polime 5 lớp, than hoạt tính tẩm xúc tác, bao tiêu độc cá nhân TCN-10.
Nhà máy đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng và môi trường theo TCVN ISO 9001 và TCVN ISO 14001; triển khai hiệu quả chương trình 5S (sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng), đồng thời thường xuyên đổi mới công tác quản lý; đẩy mạnh phong trào thi đua, xây dựng và nhân rộng điển hình tiên tiến, lao động sáng tạo, khơi nguồn động lực mới cho cán bộ, nhân viên, chiến sĩ, phấn đấu hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao.
Các giải pháp quản lý trong nhà máy nhằm nâng cao năng suất, chất lượng được thực hiện đồng bộ, bài bản như sau:
- Rà soát quy hoạch, bố trí, sắp xếp lực lượng phù hợp; tổ chức đào tạo, huấn luyện tại chức cho cán bộ, nhân viên chuyên môn, qua đó làm chủ, khai thác hiệu quả các dây chuyền công nghệ và trang thiết bị máy móc, phương tiện hiện đại. Trước kia một người thợ có thể không đeo khẩu trang, không mang bảo hộ lao động ở một công đoạn nào đó thì nay chuyện đó không còn nữa. Tất cả đều phải tuân thủ quy tắc an toàn và tuân thủ chặt chẽ bảo hộ lao động khi bắt đầu công việc.
- Biên soạn các quy trình công nghệ, hiệu chuẩn. Trong 5 năm, nhà máy đã biên soạn 25 bộ quy trình công nghệ, hiệu chuẩn;
- Tiếp thu sáng kiến cải tiến kỹ thuật: nhà máy coi phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật là động lực để phát triển. Ở Nhà máy X61, mọi cán bộ, nhân viên đều có thể đề xuất, tham gia phát huy sáng kiến và kết quả các sáng kiến đều được trân trọng, nếu có giá trị thực tiễn sẽ được đưa vào ứng dụng Từ 2012 đến 2017, nhà máy đã có hơn 70 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được áp dụng vào thực tế.
Những giải pháp trên đã góp phần tạo ra kết quả phát triển mạnh mẽ của nhà máy. Từ năm 2014 đến nay, nhà máy luôn hoàn thành chỉ tiêu sản xuất, sửa chữa hằng năm trước một quý.
Năng lực công nghệ sản xuất, sửa chữa của nhà máy những năm gần đây tăng lên rõ rệt nhờ đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật trình độ cao, kết hợp các nguồn đầu tư của nhà nước và tự đầu tư, nhà máy đã tự sản xuất, mua sắm, chủ động bảo đảm được các thiết bị công nghệ thiết yếu.
Nhà máy có khả năng sửa chữa ở mức đại tu tất cả các loại xe máy có trong biên chế của binh chủng (trước kia chỉ sửa chữa được một vài loại xe máy, khí tài đặc chủng ở mức tiểu tu, trung tu).
Hàng loạt sản phẩm mới trước kia phải nhập ngoại thì nay đã chủ động sản xuất được ở trong nước. Tổng giá trị sản lượng của nhà máy trong những năm gần đây, năm sau cao gấp 3 đến 4 lần so với năm trước.
Văn phòng NSCL tổng hợp
