Nhà máy Sản xuất đồ uống HCCB Telangana nhận giải thưởng TPM toàn cầu (Phần 1)

Công ty HCCB (Nước giải khát Hindustan Coca-Cola) cho biết hai nhà máy của họ, một nhà máy tại Ameenpur và Pirangut, đã được trao giải thưởng TPM – Cam kết xuất sắc của Viện bảo trì nhà máy Nhật Bản (JIPM). Giải thưởng đã được trao cho quản lý hai nhà máy Ameenpur và Pirangut của công ty HCCB, tại Kyoto, Nhật Bản vào năm 2018.

Năm 2018, trong số 21 nhà máy đã được trao giải thưởng Cam kết TPM xuất sắc của JIPM trên toàn cầu, có 11 Nhà máy Ấn Độ, hai trong số đó là các nhà máy HCCB.

Ông Venkateswara Rao, giám đốc nhà máy HCCB Ameenpur, cho biết, Giải thưởng này là sự tôn vinh cao nhất cho sự kết hợp giữa người và máy tại nhà máy đẳng cấp thế giới của chúng tôi; TPM là cốt lõi trong hoạt động của nhà máy, do quá trình sản xuất tại nhà máy của chúng tôi quan tâm tới sử dụng tài nguyên hiệu quả và tăng cường hiệu suất sản xuất.

Do áp lực của sự thay đổi trong công nghệ và sở thích của người tiêu dùng, một cơ sở sản xuất cần liên tục điều chỉnh cách làm việc của mình. Nhưng thực tế cho thấy nói thì dễ hơn làm, vì để thay đổi cần nâng cấp và nâng cao kỹ năng của công nhân Nhà máy. Đây là một trong các lý do nhà máy muốn áp dụng TPM.

Đối với một nhà máy, tuổi thọ của thiết bị và năng suất của dây chuyền sản xuất phụ thuộc cực lớn vào niềm tin vốn có của nhân viên vận hành máy và các nhân viên khác trong nhà máy rằng các quy trình có nghĩa là phải được cải thiện hàng ngày về yếu tố con người hoặc máy móc. Ví dụ như ngày nay, mỗi trong số hơn 100 nhân viên tại HCCB Pune có thể làm hơn 5 công việc khác nhau khi cần thiết. Cốt lõi của khả năng này là Kaizen – những cải tiến nhỏ nhưng được duy trì trong quy trình làm việc, từ đó nâng cao kỹ năng của toàn bộ lực lượng lao động để trở nên năng suất hơn, dễ thao tác và hiệu quả hơn.

Một ví dụ về sự thay đổi của người vận hành tại nhà máy, khi áp dụng Kaizen và TPM, anh Rahul Jamkar, nhân viên vận hành máy tại HCCB, Pune. Anh bắt đầu tham gia công ty vào năm 1996 sau khi làm việc trong một cơ sở sản xuất khác trong một vài năm. Trong gần hai thập kỷ, anh chỉ có một vai trò đơn giản tại nhà máy – kiểm tra để đảm bảo rằng chất làm đầy được làm sạch đúng thời gian. Nhưng sau đó, khi có TPM, anh đã chủ động bắt đầu tham gia bảo trì máy móc mà anh ta thậm chí không chịu trách nhiệm. Anh bắt đầu biết rằng bất kỳ vấn đề nào tại nhà máy đều là trách nhiệm tập thể và không chỉ là thử thách của một cá nhân.

(Còn tiếp)

Văn phòng NSCL biên dịch