Bài viết này tiếp tục giới thiệu 5 giải pháp để nâng cao năng suất trong ngành may mặc.
- Giảm thời gian thiết lập chuyền:
Quan sát cho thấy một dây chuyền đạt đến mức năng suất đã chọn vào ngày thứ 6-7 sau khi thực hiện một đơn đặt hàng. Thời gian mất mát trong những ngày khởi động làm giảm năng suất lao động trung bình cho toàn bộ sản phẩm. Lý do – rất nhiều thời gian bị mất trong quá trình thiết lập dây chuyền cho một loại sản phẩm mới. Điều này làm giảm tổng năng suất máy và hiệu quả của chuyền. Vì vậy, để duy trì mức năng suất chuyền, bạn phải tìm cách giảm thiểu thời gian thiết lập chuyền hoặc thời gian đưa vật liệu vào quá trình may. Để giảm thời gian thiết lập dây chuyền, kỹ sư phải nghiên cứu kỹ lưỡng mặt hàng may mặc, chuẩn bị sổ tay vận hành với yêu cầu máy móc và kế hoạch bố trí máy trước khi vận hành. Các kỹ sư cần phối hợp với giám sát viên chuyền và bộ phận bảo trì theo kế hoạch và yêu cầu. Điều này sẽ giúp các giám sát viên và bộ phận bảo trì chủ động bố trí các nguồn lực cần thiết.
- Cải thiện cân bằng chuyền
Mục đích cân bằng chuyền là giảm thời gian nhàn rỗi của người lao động hay tối đa hóa việc sử dụng người lao động. Một dây chuyền được cân bằng sẽ hoạt động trôi chảy và không có thời gian mất mát do chờ đợi công việc. Tại thời điểm thiết lập chuyền, lựa chọn người lao động có kỹ năng phù hợp, lựa chọn người vận hành có tay nghề cao cho hoạt động yêu cầu cao hơn. Một khi dây chuyền được thiết lập, tiến hành nghiên cứu năng suất tại một khoảng thời gian đều đặn. Sử dụng phương pháp sơ đồ để tìm các nút cổ chai bên trong chuyền. Phải nghĩ cách giảm thiểu công việc chưa hoàn thành (WIP) tại các nút cổ chai. Một khi bắt đầu tăng sử dụng người lao động thông qua cân bằng chuyền, bạn sẽ nhận được thêm sản phẩm từ cùng một nguồn lực trong thời gian xác định. Thậm chí một nhà máy được quản lý tốt có thể cải thiện năng suất 22% thông qua cân bằng chuyền theo Md. Rezaul Hasan Shumon, Kazi Ar if-Uz-Zaman, và Azizur Rahman trong một nghiên cứu “Cải thiện năng suất thông qua cân bằng chuyền trong ngành May mặc”.
- Sử dụng dụng cụ trợ giúp làm việc, tài liệu hướng dẫn
Đây là một loại tiết kiệm thời gian tạo điều kiện cho người vận hành thực hiện công việc hiệu quả với ít nỗ lực hơn. Nếu các dụng cụ trợ giúp làm việc được sử dụng hiệu quả, thời gian chu kỳ hoạt động có thể được giảm gấp nhiều lần so với chu kỳ hiện tại. Trong các nhà máy mới và nhỏ, nơi không có người kỹ thuật có kinh nghiệm (bảo trì, nhân viên IE hoặc người quản lý sản xuất) thường không biết đến việc sử dụng các dụng cụ trợ giúp có sẵn, do đó người lao động phải làm bằng tay. Năng suất lao động cao hơn một cách tương đối đối với các nhà máy sử dụng rộng rãi dụng cụ trợ giúp làm việc so với những nhà máy không sử dụng dụng cụ trợ giúp cho các sản phẩm tương tự. Mặt khác hỗ trợ làm việc, hướng dẫn và đồ đạc làm giảm vận động của người vận hành.
- Tiếp liệu liên tục vào dây chuyền may
Tất cả các kế hoạch và nỗ lực hướng tới năng suất sẽ không thành công nếu dây chuyền không được tiếp liệu liên tục. “Không tiếp liệu hoặc tiếp liệu bất thường” là một trong những lý do hàng đầu cho năng suất thấp hơn trong nhà máy quản lý kém. Kế hoạch sản xuất kém, lựa chọn sai sản phẩm trong mùa và bộ phận cắt không hiệu quả là những lý do ngừng tiếp liệu liên tục. Một khi người lao động làm việc theo nhịp điệu, họ cần được tiếp liệu không ngừng cho đến khi thay đổi loại sản phẩm để đảm bảo năng suất. Nếu bạn biết không có khả năng cắt trong tương lai gần thì hãy lên kế hoạch cho phù hợp và không yêu cầu tất cả người lao động may làm việc trong khoảng thời gian đó.
- Không có lỗi về tiếp liệu và phải cắt chính xác
Phải ngừng ngay việc cắt mà phải tỉa vải thêm từ các bộ phận đã cắt. Nếu nhân viên không thể cắt chính xác thì phải được đào tạo. Khi người lao động phải tỉa vải thì người đó phải thực hiện nhiệm vụ bổ sung trong thời gian chu trình hoạt động. Nhưng trong một số trường hợp việc tỉa vải là không thể tránh khỏi thì nhiệm vụ đó phải được bao gồm trong tổng số nội dung công việc. Nếu không, người lãnh đạo có thể đánh giá sai hiệu quả của người lao động. Thứ hai, việc cắt với vải khuyết tật hay mẫu có vấn đề và cấp cho dây chuyền may sẽ dẫn đến việc sản xuất hàng có lỗi và làm giảm năng suất lao động.
Văn phòng NSCL biên dịch
Nguồn: www.onlineclothingstudy.com
