May Đức Giang: Tăng năng suất 8-10%/năm nhờ cải tiến

Công ty May Đức Giang thuộc Tổng Công ty May Đức Giang là một trong những doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam, thương hiệu uy tín trong nước và xuất khẩu cho nhiều nhãn hàng với các sản phẩm chính như áo jacket các loại, áo gió, măng tô, sơ mi nam nữa, bluzdoong, quần sooc, váy. Để đáp ứng mục tiêu phát triển không ngừng của doanh nghiệp cũng như yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, Tổng Công ty chú trọng vào việc cải tiến liên tục nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm và May Đức Giang là đơn vị đầu tiên được Tổng Công ty phát động phong trào cải tiến.

Để thực hiện Lean hiệu quả, năm 2013, Tổng Công ty thành lập Ban cải tiến (IE) triển khai LEAN tại May Đức Giang. Những người có tay nghề giỏi sẽ được lựa chọn và đào tạo thêm lập thành Ban IE, với trách nhiệm phân tích, đánh giá việc thực hiện của chuẩn bị sản xuất, thiết kế chuyền, thời gian tạo sản phẩm, phân chuyền hợp lý cho người lao động. Để nhận được sự phối hợp và quyết tâm thực hiện từ những người lao động, Ban IE còn phải làm tốt công tác tư tưởng, làm rõ được lợi tích của 5S, LEAN mang lại cho bản thân họ.

Bên cạnh đó, Công ty còn đầu tư thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất như bản điện tử báo năng suất, hệ thống báo máy hỏng. Với sự hỗ trợ này, không chỉ người quản lý mà người lao động có thể theo dõi quá trình làm việc, các sự cố xảy ra giúp giải quyết nhanh các vấn đề, rút ngắn thời gian xử lý, dừng chuyền.

Hoạt động cải tiến, phát động phong trào sáng tạo toàn bộ Công ty đã mang lại hiệu hiệu quả về mặt kinh tế và sản xuất. Năm 2018, Tổng Công ty có 86 sáng kiến và nhiều ý tưởng sáng tạo. 6 tháng đầu năm 2019, Tổng Công ty có 56 sáng kiến với giá trị kinh tế lên đến hàng tỷ đồng. 5S, LEAN giúp cho nhà xưởng sạch sẽ, gọn gàng tạo không gian làm việc thoải mái đảm bảo sức khỏe, đồng thời nâng cao ý thức, tác phong làm việc của lao động. Những năm đầu áp dụng, năng suất lao động của Công ty tăng từ 15-25% và đến nay duy trì ổn định mức 5-10%/năm. Ngoài ra, môi trường làm việc được cải thiện còn giúp cho công tác phòng cháy chưa cháy thuận lợi, đảm bảo an toàn.

Các sáng kiến được công ty ghi nhận, khen thưởng, chia sẻ đến các đơn vị Thành viên để phong trào cải tiến được nhân rộng và khích lệ tinh thần của cán bộ công nhân viên. Để duy trì và hiệu quả lâu dài, Tổng Công ty cũng lập đoàn đánh giá để cập nhật việc thực hiện và kết quả đạt được, đưa cải tiển trở thành nét văn hóa chung.

Văn phòng NSCL tổng hợp