Công ty: Branach Manufacturing
Địa điểm: Melbourne, Australia
Thách thức:
Với mức độ phổ biến của các sản phẩm, Branach Manufacturing đứng trước cơ hội mở rộng thị trường không chỉ riêng ở Australia mà ra cả các thị trường nước ngoài. Tuy nhiên do công ty vẫn tồn tại các hạn chế về không gian, năng lực sản xuất, hệ thống sản xuất và các quy trình chỉ phù hợp cho quy mô kinh doanh nhỏ. Chính vì vậy Branach nhận thấy rằng cần cải thiện quy trình sản xuất, quản lý và hệ thống đặt hàng để tăng năng suất, cải thiện hệ thống dịch vụ khách hàng và giảm thiểu chất thải. Các hoạt động này phải được thực hiện trong một khoảng thời gian ngắn nhưng vẫn cần mang lại hiệu quả.
Là nhà sản xuất hàng đầu thế giới trong lĩnh vực thang gấp, sàn an toàn, Branach Manufacturing với các sản phẩm của mình sẽ giúp thực hiện các công việc ở những vị trí có độ cao lớn. Ngoài các sản phẩm được sử dụng rộng rãi trong môi trường công nghiệp và dịch vụ, công ty còn chế tạo thang và sàn tùy chỉnh theo mục đích sử dụng.
Giải pháp:
Đầu tiên, biểu đồ chuỗi giá trị được Branach Manufacturing sử dụng để chỉ ra những điểm bất hợp lý cho quy trình hoạt động của mình. Để khắc phục những tồn tại này, một kế hoạch trong tương lai cho sự vận hành của toàn bộ hệ thống đã được công ty phát triển:
- Thiết kế các khu sản xuất dành cho việc lắp ráp thang và sàn.
- Thiết lập các cửa hàng, siêu thị dành riêng cho sản phẩm sàn.
- Thiết lập một hệ thống sản xuất theo cấp cho những yêu cầu của khách hàng.
- Thiết kế một hệ thống “kéo” các tài liệu hồ sơ, bản vẽ và chi tiết của sản phẩm vào khu vực lắp ráp theo dây truyền.
- Thiết lập một hệ thống cung cấp để quản lý việc sử dụng các nguyên vật liệu.
- Thực hiện 5S và quản lý trực quan giúp theo dõi hiệu quả hơn sự tiến bộ của quá trình sản xuất thông qua các thông số.
- Sử dụng phương pháp giải quyết vấn đề theo cấu trúc và các cuộc họp để chỉ ra được các nút thắt còn tòn tại.
Tất cả những giải pháp này công thêm với sự thay đổi trong nhận thức người lao động giúp cho việc thích nghi với hiện trạng mới của công ty trở nên tích cực hơn.
Kết quả:
Nhà máy của Branach hiện tại đã là một điển hình trong việc áp dụng thành công sản xuất tinh gọn Lean ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Công ty đã đạt được những cải tiến đáng kể trong hiệu suất hoạt động:
- Năng suất của công ty tăng 50%.
- Thời gian đóng gói giảm 90%.
- Giảm 80% tiến độ đặt hàng cho các khách hàng muốn mua các sản phẩm sàn đặt riêng theo yêu cầu và các sản phẩm thang gấp.
- Phát triển các hoạt động kinh doanh của công ty nhưng vẫn đảm bảo duy trì tổng chi phí ở mức thấp.
Trong vòng 4 năm sau khi áp dụng Lean, công ty đã đạt được sự tăng trưởng 100% bao gồm ở cả các thị trường mới xuất khẩu.
Văn phòng NSCL (biên dịch)
Nguồn: txm.com.au
