Làm thế nào để tạo ra văn hóa áp dụng LEAN ở Chuỗi cung ứng của bạn

Thực hiện LEAN là một cách mang tính chiến lược nhất để một công ty có thể chuyển đổi chuỗi cung ứng và hoạt động kinh doanh.

LEAN là hệ thống sản xuất tinh gọn nhằm liên tục phát triển khả năng phát hiện ra những lãng phí và loại bỏ nó, đồng thời tạo thêm giá trị cho khách hàng.

Tạo ra một văn hóa LEAN là một thách thức rất lớn. Rất ít công ty và các nhà lãnh đạo nhìn thấy đầy đủ tiềm năng chuyển đổi hoạt động kinh doanh nhờ áp dụng LEAN. Hầu hết mọi người xem nó chỉ như một phương pháp sản xuất và thường sử dụng nó như là một thành phần nhỏ trong chiến lược tổng thể của họ. Nhiều công ty nhận thức LEAN là công cụ có thể được sử dụng một cách chọn lọc để cải thiện một quá trình.

Trong hầu hết các trường hợp, việc thực hành LEAN có xu hướng được giao xuống cho các đội vận hành và tập trung vào việc cắt giảm chi phí. Điều này làm giảm hiệu quả của LEAN. Nó cũng giúp giải thích tại sao chỉ có 5% các công ty đã thử áp dụng LEAN thực hiện điều đó thành công.

Trong nhiều trường hợp, nguyên nhân của thiếu thành công khi áp dụng LEAN có thể được nhìn thấy ngay trước khi họ bắt đầu triển khai bởi vì họ chỉ sử dụng LEAN trong hoạt động vận hành và phần nào chỉ như chiến thuật thay vì như một vũ khí chiến lược.

Art Byrne, một chuyên gia LEAN nổi tiếng, nói rằng để LEAN có thể được áp dụng thành công, bạn phải hiểu và chú tâm vào ba nguyên tắc quản lý có vai trò là nền tảng mà sự chuyển đổi của bạn nên được xây dựng trên đó:

– LEAN là chiến lược

– Thực hiện chỉ đạo từ trên xuống

– Chuyển đổi về mặt con người

Tại Ryder, LEAN được bắt đầu thực hiện bởi tất cả các nhà lãnh đạo. Họ dành một khoảng thời gian đáng kể để đảm bảo nguyên tắc cải tiến liên tục được gắn chặt vào mọi khía cạnh của tổ chức. Các nhà lãnh đạo của Ryder đảm bảo sự cải tiến liên tục là một phần của công việc tiêu chuẩn hàng ngày của họ và là nhân tố khiến cho họ trở nên tiến bộ. Tất cả những nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực khuyến khích các nhà quản lý và cộng tác viên thúc đẩy bản thân họ hoạt động đến mức hiệu suất mà dường như không khả thi.

Thực hiện bởi Will Johnson.

Will Johnson là Giám đốc Tập đoàn của Chuỗi Cung ứng Xuất sắc tại Ryder. Will là một Thạc sĩ LEAN Black Belt và lãnh đạo một nhóm nghiên cứu tại Ryder tập trung vào việc cung cấp các giải pháp LEAN cho những khách hàng của Ryder và các phòng ban nội bộ.

Văn phòng NSCL biên dịch

Nguồn: blog.ryder.com