Khởi động chương trình TPM tại Công ty Cổ phần Đức Hiếu

Sau khi đăng ký tham gia chương trình hỗ trợ thực hiện TPM của Bộ Công Thương, ngày 5/10 vừa qua, Công ty Cổ phần Đức Hiếu cùng với đơn vị tư vấn là Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO đã tiến hành khởi động chương trình TPM tại Công ty.

Tham dự buổi khởi động có ông Nguyễn Tiến Mạnh, chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty cùng gần 10 cán bộ, tổ trưởng các bộ phận tham gia. Tại buổi làm việc, lãnh đạo công ty đã bày tỏ mong muốn giảm thời gian dừng máy, nâng cao năng suất của công ty, đặc biệt tại tổ in.

Công ty Cổ phần Đức Hiếu là đơn vị có kinh nghiệm làm việc trong khuôn khổ các dự án hỗ trợ của Bộ Công Thương. Trước khi triển khai TPM, Công ty cũng đã tham gia chương trình cải tiến Kaizen do Bộ Công Thương hỗ trợ. Lãnh đạo công ty cho biết, sau khi có một số kết quả bước đầu từ chương trình Kaizen, công ty mong muốn tiếp tục tham gia một chương trình năng suất chất lượng khác nhằm giúp tiếp tục cải thiện năng suất, nâng cao tinh thần và năng lực về cải tiến cho Cán bộ Công nhân viên công ty, hướng đến xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý năng nổ và có thể dẫn dắt hoạt động cải tiến trong dài hạn. Trong buổi khảo sát trước đó, đơn vị Tư vấn đã xác định Công ty có nhiều tiềm năng để cải tiến, bao gồm các vấn đề liên quan đến năng suất, chất lượng sản phẩm và chi phí nói chung.

Chương trình TPM tại Công ty Cổ phần Đức Hiếu dự kiến sẽ kéo dài từ tháng 10/2019 đến Quý 1/2020, triển khai 3 trụ cột chính là: Bảo trì tự quản, bảo trì có kế hoạch và Cải tiến trọng điểm. Phạm vi triển khai được thống nhất là bộ phận thổi và bộ phận in ghép của Công ty. Trong buổi khởi động, các thành viên tham gia đã xác định được 39 lãng phí, tổn thất trong nhà máy với giá trị lãng phí ước tính 6 tỷ đồng/năm.

Trước mắt, Công ty đã thành lập 2 nhóm cải tiến để giảm thời gian chuyển đổi sản phẩm tại máy in và giảm lượng keo tồn trong sản xuất tại khu vực máy ghép, 2 nhóm trên dự kiến sẽ hoàn thành mục tiêu đã đề ra sau 2 tháng triển khai (ngày 6/12/2019). Sau khi đóng 2 nhóm kể trên, dự kiến công ty sẽ tiếp tục lựa chọn các lãng phí khác để cải tiến, tiếp tục thành lập các nhóm cải tiến mới với sự tham gia của nhân sự các khu vực khác.

Văn phòng NSCL