Kết quả triển khai 5S tại công ty DAP số 2 – VINACHEM

Công ty Cổ phần DAP số 2 – Vinachem là Công ty Cổ phần nhà nước với 3 cổ đông chính là Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, Công ty TNHH Apatit Việt Nam, Công ty Cổ phần Nam Việt.

Công ty Cổ phần DAP số 2 – Vinachem sản xuất phân bón Diamonphosphate (DAP) tại khu công nghiệp Tằng Loỏng – huyện Bảo Thắng – Tỉnh Lào Cai với dây truyền và công nghệ thiết bị hiện đại xuất xứ từ các nước thuộc nhóm tiên tiến trên thế giới (EU, G7). Là một công ty mới hoạt động từ năm 2014 , ban lãnh đạo công ty đặc biệt chú trọng nguồn nhân lực trình độ cao, và các giải pháp quản lý theo hệ thống.

Với mong muốn tiếp tục nâng cao năng lực cán bộ và áp dụng thực hành tốt 5S tại công ty, vừa qua, công ty đã đăng ký tham gia Chương trình áp dụng thực hành tốt 5S trong khuôn khổ Chương trình nâng cao cao năng suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp của Bộ Công Thương, do Vụ Khoa học và công nghệ giao đơn vị tư vấn thực hiện. Chương trình đã được triển khai từ tháng 6 năm 2018.

Một số hoạt động 5S của đã triển khai tại công ty: Đào tạo tập trung cho các cán bộ quản lý triển khai 5S:

Trao đổi cách lập kế hoạch triển khai 5S ở từng phân xưởng

Sau một tháng triển khai, các phân xưởng đã đạt được kết quả như: – Đã và đang áp dụng 5S tại 3 phân xưởng: Các hoạt động S1 (sàng lọc), S2 (sắp xếp) cụ thể là định vị và định danh thiết bị, máy móc, S3 (sạch sẽ) được từng nhân viên của 3 phân xưởng thực hiện theo mục tiêu hàng tuần.

– Đã duy trì các hoạt động 5S, tập trung vào 3S đầu (Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ) tại 3 phân xưởng trên. Các hoạt động 5S được cập nhật hàng tuần qua 4 nhóm Zalo của từng phân xưởng:

– Thực hành 5S là hoạt động thường xuyên tại 3 phân xưởng ngay sau ngày đào tạo 5&6 tháng 7/2018 và duy trì hàng tuần. – Đã có 50 cán bộ của 3 phân xưởng tham gia buổi đào tạo 5S – Tính đến 17/8/2018, đã có 226 thay đổi Trước – Sau được 3 phân xưởng thực hiện, với sự tham gia của công nhân, tổ phó, tổ trưởng 5S. – Đang áp dụng duy trì 5S bằng cách đặt mục tiêu ảnh Trước – Sau hàng tuần cho mỗi tổ 5S trong từng phân xưởng; Tự đánh giá và đánh giá chéo 5S để tìm ra thêm các cơ hội cải tiến. Sắp tới, các phân xưởng sẽ tiếp tục duy trì các hoạt động S1, S2, S3 và đề xuất cơ chế tuyên dương, khen thưởng đối với các nhân viên nhiệt tinh, có nhiều hoạt động 5S.

Văn phòng NSCL