Khóa học Monozukuri – tạm dịch là Bí quyết thành công trong sản xuất và kinh doanh của Toyota lần đầu tiên được tổ chức năm 2005 dưới sự phối hợp của Công ty ô tô Toyota Việt Nam (TMV), Quỹ Toyota Việt Nam (TVF), Đại học Bách khoa Hà Nội (ĐHBKHN) và sự hỗ trợ của các chuyên gia đến từ Toyota toàn cầu nhằm tạo cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam và nhiều sinh viên kỹ thuật Việt Nam, được tiếp cận và hiểu sâu hơn về Hệ thống sản xuất Toyota cũng như những bí quyết thành công của Tập đoàn Toyota.
Trải qua 10 năm, 36 khóa học Monozukuri đã được tổ chức thành công cho tổng số 919 học viên, trong đó 562 học viên là các cấp quản lý của 119 doanh nghiệp trên toàn quốc, và hơn 350 sinh viên xuất sắc của các trường đại học kỹ thuật. Bên cạnh đó, nhiều mô hình cải tiến thí điểm đã được triển khai (Kaizen Showcase) và đem lại kết quả tích cực.
Thông tin trên được đưa ra tại Hội thảo
“Monozukuri 10 năm một chặng đường tại Việt Nam” được TMV, TFV và ĐHBKHN phối hợp tổ chức ngày 15/12. Hội thảo thu hút sự tham gia của hơn 160 đại biểu là các cấp lãnh đạo, đại diện cho hơn 70 doanh nghiệp Việt Nam và các sinh viên đến từ nhiều trường Đại học chuyên ngành kỹ thuật ở địa bàn Hà Nội.
Tại Hội thảo, 4 doanh nghiệp đã từng tham gia khóa học bao gồm Công ty Cổ phần Woodsland (Woodsland), Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội (HPC), Công ty Cổ phần – Tổng Công ty May Bắc Giang và Công ty Cổ phần Dụng cụ Cơ khí Xuất khẩu (EMTC) đã có những chia sẻ về những khó khăn và thành tựu đạt được sau khi tham gia khóa học Monozukuri.
Chẳng hạn, thông qua áp dụng công cụ 5S, các doanh nghiệp đã cải thiện được môi trường sản xuất, giảm diện tích mặt bằng, số lượng lưu kho, tiết kiệm thời gian và chi phí sản xuất. Nhờ sắp xếp hợp lý dòng chảy sản xuất, thực hiện công việc tiêu chuẩn, các doanh nghiệp đã tăng năng suất và hiệu suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo an toàn lao động, giảm nhân công, giảm lãng phí, giảm tối đa lượng sản phẩm lỗi trong dây chuyển. Không chỉ vậy, các doanh nghiệp đã xây dựng được phong trào Kaizen, khuyến khích công nhân viên không ngừng đưa ra các ý tưởng cải tiến, từ đó góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Tại các khóa học
Monozukuri, các giảng viên đóng vai trò là người cố vấn trong khi các học viên chính là trung tâm tham gia các thảo luận nhóm, bài tập tình huống, xác định các vấn đề ngay trong công việc thực tiễn sản xuất hàng ngày của công ty và đề xuất các giải pháp thích hợp. Nhiều kiến thức về Hệ thống Sản xuất Toyota (Toyota Production System -TPS), Giảm thiểu lãng phí và Cải tiến không ngừng, Công việc tiêu chuẩn, Quản lý chất lượng trong Sản xuất tinh gọn của Toyota, và Phương pháp tư duy tích cực trong giải quyết vấn đề… đã được các giảng viên của ĐHBKHN và các chuyên gia giàu kinh nghiệm của Toyota truyền đạt tại khóa học.
Đặc biệt, bên cạnh việc đào tạo về mặt lý thuyết, chương trình
Monozukuri còn tạo cơ hội cho các học viên thăm quan nhà máy TMV & các công ty đã triển khai thành công hệ thống TPS để có cái nhìn thực tế hơn về những kiến thức đã được tiếp thu trong khóa học. Từ năm 2016, bên cạnh hình thức học truyền thống với bài giảng, các hoạt động trên lớp và hoạt động tham quan nhà máy, khóa học tập trung nâng cao hơn nữa kiến thức thực tiễn của học viên thông qua nội dung học với các trò chơi, ví dụ sát với thực tế, đồng thời tổ chức tham quan nghiên cứu trực quan tại mỗi doanh nghiệp học viên.
Văn phòng NSCL tổng hợp
