Sau 3 năm kiên trì áp dụng TPM, doanh nghiệp đã tiết kiệm được gần 3 tỷ đồng, số lượng nhân công giảm 20%, năng suất lao động tăng từ 20 – 25%.
Đó là thông tin được ông Trần Văn Quân – Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dây và Cáp SACOM (Đồng Nai) chia sẻ tại Hội thảo
“Thúc đẩy nâng cao năng suất chất lượng doanh nghiệp – kinh nghiệm thực tế và giải pháp nhân rộng” diễn ra cuối tháng 12.
Trước khi triển khai hệ thống quản lý bảo trì năng suất tổng thể – TPM, Công ty thường xuyên không đáp ứng được yêu cầu của đơn hàng, năng suất, chất lượng không tăng. Công ty đã từng bị phạt vì chậm giao hàng, gặp những khiếu nại từ khách hàng về chất lượng, thậm chí phải đền bù cả lô hàng giá trị lớn.
Bên cạnh đó, mặc dù trước đây vẫn áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng nhưng tay nghề nhân viên trong công ty vẫn không đồng đều. Việc kiểm tra, giám sát, tiêu chuẩn vệ sinh… chưa được thiết lập một cách có hệ thống. Trong khi đó, tác phong công nghiệp của người vận hành chưa cao, nhiều thói quen chưa phù hợp với sản xuất công nghiệp. Điều này đặt ra áp lực cho công ty phải có công cụ nào đó để cải thiện năng suất chất lượng.
Năm 2015, SACOM đã quyết định tham gia Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”. Thông qua Chương trình, Công ty đã được hỗ trợ triển khai TPM bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm. Với sự kiên trì và quyết tâm triển khai TPM thành công, Công ty đã dần dần giải quyết được tình trạng giao hàng chậm, năng suất và chất lượng sản phẩm tăng lên rõ rệt.
| Bảo trì năng suất tổng thể – TPM (Total Productive Maintenance) là một phương pháp quản lý được áp dụng đầu tiên tại Nhật Bản, sau đó được phổ biến, áp dụng rộng rãi trong các ngành sản xuất công nghiệp trên toàn thế giới.
Việc thực hiện TPM nhằm tối đa hóa hiệu suất thiết bị, nâng cao năng suất với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt vòng đời của thiết bị, đồng thời giúp nâng cao ý thức và sự hài lòng với công việc của người lao động. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp hợp lý hóa chi phí sản xuất, cải tiến năng suất và chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Phương pháp này đang được áp dụng mạnh mẽ vào công nghiệp sản xuất và công nghiệp dịch vụ. |
Văn phòng NSCL tổng hợp
