Hiệu quả Áp dụng Lean và KPI tại Trung tâm sản xuất dịch vụ thuộc trường ĐH Công nghiệp Dệt may Hà Nội

Trong những năm gần đây nhờ áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn Lean và chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI), Trung tâm sản xuất dịch vụ thuộc trường ĐH Công nghiệp Dệt May Hà Nội (HTU) đã tăng năng suất lao động lên tới 30%. Là đơn vị đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực dệt may, đồng thời có đội ngũ vừa làm công tác giảng dạy vừa làm công tác tư vấn, do đó các chuyên gia của trường có kỹ năng triển khai Lean và kỹ thuật chuyên ngành may. Đây chính là lợi thế khi triển khai Lean tại Trung tâm sản xuất dịch vụ của Trường. Trên quy mô nhà xưởng 5000m², chuyên sản xuất áo Jacket xuất khẩu, nhóm chuyên tư vấn gia của trường đã triển khai tổng thể Lean cho 12 dây chuyền sản xuất, đồng thời xây dựng các quy trình chuẩn, thời gian chuẩn cho từng công đoạn giúp các chuyền sản xuất không bị tồn sản phẩm trên chuyền quá mức cho phép và tạo không gian thông thoáng giúp việc kiểm soát năng suất và chất lượng được thuận tiện hơn. Ngoài ra, hệ thống bảng biểu trực quan đã giúp công nhân và cán bộ quản lý thực hiện công việc dễ dàng, thuận lợi và chính xác hơn, từ đó nhận dạng, giảm thiểu và loại bỏ các lãng phí trong sản xuất. Bên cạnh Lean, chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI cũng được triển khai chặt chẽ cho tất cả cán bộ quản lý, các nhân viên nghiệp vụ ở Trung tâm. Nhờ đó, năng suất lao động năm 2015 tăng lên 25,9% của so với năm 2014, thu nhập trung bình người lao động tăng 9% với mức lương tương ứng khoảng 6,3 triệu đồng. Để nâng cao năng lực sản xuất, cuối năm 2015, Trung tâm đã đầu tư hơn 5 tỷ đồng cho trang thiết bị phục vụ cho may công nghiệp, lò hơi được tăng năng suất gấp đôi từ 500kg tới 1000kg; tiến hành đào tạo nâng cao về quản lý sản xuất cho các cán bộ của Trung tâm. Với những thay đổi trên, TS. Hoàng Xuân Hiệp – Hiệu trưởng trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội – tự hào khẳng định: Trung tâm sẽ là địa điểm lý lưởng để sinh viên HTU được thực hành trong môi trường sản xuất tân tiến trước khi tốt nghiệp. Chưa bằng lòng với kết quả đạt được, Trung tâm xác định cần tiếp tục duy trì và cải tiến mô hình Lean đồng thời cần chuyển dần phương thức gia công sang phương thức sản xuất FOB và ODM nhằm nâng cao giá trị sản xuất, bảo đảm mức thu nhập cho người lao động tăng từ 5 – 10%/năm.

Văn phòng NSCL (tổng hợp)