Theo thông tin từ Petrolimex, kể từ khi Tập đoàn thực hiện cổ phần hóa vào năm 2011, năng suất lao động tại mạng lưới cửa hàng xăng dầu Petrolimex đã có những chuyển biến tích cực, năm sau luôn cao hơn năm trước từ 3,3% đến 8,8%. Kết quả này có được nhờ việc thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp với sự thống nhất cao từ lãnh đạo Tập đoàn đến các cấp quản lý cho tới người lao động.
Một là: Phát triển mạng lưới Cửa hàng xăng dầu cả về chiều rộng lẫn chiều sâu
Từ năm 2012 đến năm 2015, Petrolimex phát triển mới trên 350 cửa hàng, thông qua nhiều hình thức như: đầu tư xây dựng mới; mua lại cửa hàng; liên kết với các đối tác; thuê dài hạn cửa hàng… Nâng tổng số cửa hàng xăng dầu lên hơn 2.360.
Bên cạnh đó, cải tạo, nâng cấp hơn 350 cửa hàng đảm bảo khang trang sạch đẹp; Thay thế hơn 1.640 cột bơm xăng dầu cũ bằng cột bơm điện tử TATSUNO hiện đại, có độ chính xác cao; Lắp đặt hệ thống thu hồi hơi xăng dầu tại tất cả các cửa hàng nhằm cải thiện môi trường tại các cửa hàng.
Hai là: Áp dụng hệ thống nhận diện thương hiệu mới
Triển khai thống nhất hệ thống nhận diện thương hiệu tại tất cả các cửa hàng xăng dầu Petrolimex tại Việt Nam và ở nước ngoài, tạo lập sự khác biệt giữa Petrolimex với các doanh nghiệp khác, từ đó góp phần giúp người tiêu dùng có sự lựa chọn chính xác địa điểm cung cấp hàng hóa/dịch vụ Petrolimex, qua đó, năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của khối cửa hàng xăng dầu.
Ba là: Luôn quan tâm đảm bảo chất lượng và đảm bảo số lượng xăng dầu khi bán cho khách hàng
Đây là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu mà Petrolimex đã xây dựng, duy trì được trong suốt thời gian qua và đã được khách hàng tin tưởng, đánh giá cao.
Bốn là: Tổ chức sản xuất và tổ chức lao động hợp lý tại các Cửa hàng, thực hiện trả lương gắn liền với NSLĐ và kết quả công việc
Tổ chức khu vực bán hàng khoa học nhằm tạo thuận lợi cho các phương tiện vào, ra mua xăng dầu; Thực hiện rà soát và bố trí ca bán hàng hợp lý, phù hợp với vị trí từng cửa hàng, nhu cầu khách hàng, tình hình an ninh, trật tự tại địa bàn; Bố trí và sử dụng hợp lý, có hiệu quả và linh hoạt nguồn lực lao động; Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng đối với đội ngũ Cửa hàng trưởng và nghiệp vụ bán hàng, văn minh thương mại cho đội ngũ công nhân bán hàng; Thực hiện cơ chế trả lương gắn liền với kết quả lao động.
Năm là: Phát động và tổ chức nhiều phong trào thi đua thiết thực
Các phong trào thi đua được phát động nhằm phát huy tinh thần sáng tạo của người lao động, từ đó giúp nâng cao năng suất, đảm bảo an toàn lao động, tiết giảm chi phí và chống lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thông qua phong trào phát hiện, xây dựng và nhân rộng các điển hình tiên tiến; đồng thời thực hiện khen thưởng, biểu dương kịp thời các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc.
Những kết quả đạt được từ thực tế cho thấy các giải pháp mà Petrolimex thực hiện là hoàn toàn đúng đắn. Petrolimex sẽ tiếp tục thực hiện các giải pháp này, đồng thời nghiên cứu triển khai thực hiện những giải pháp phù hợp khác để phát triển mạng lưới Cửa hàng xăng dầu, nâng cao năng suất lao động tại các cửa hàng xăng dầu, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của Petrolimex và nâng cao tiền lương, thu nhập đối với người lao động.
Văn phòng NSCL tổng hợp
