Gấp đôi hiệu quả nhờ áp dụng Kaizen tại Công ty Thành Công Vĩnh Long

Chi nhánh Công ty Thành Công Vĩnh Long là đơn vị trực thuộc của tập đoàn Dệt may Đầu tư thương mại Thành Công (TCG) – một trong những Doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dệt may tại Việt Nam. Hiện sản phẩm của công ty đã có mặt trên nhiều thị trường khắt khe trên thế giới như: EU, Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc…

Tại đây, văn hóa cải tiến đã trở thành một phần không thể thiếu với Công ty. Mỗi tuần hai lần, Giám đốc công ty đều cùng các quản lý thực hiện Gemba Walk để tìm kiếm cơ hội cải tiến. Vào mỗi thứ Bảy, Nhóm kỹ thuật thường tổ chức một cuộc họp đánh giá hiệu quả của các cải tiến trước đó, đề xuất mức thưởng cho những cá nhân đưa ra sáng kiến nhằm thúc đẩy tinh thần chủ động tìm tòi cũng như khích lệ họ trong tương lai. Tất cả đều được triển khai như một phần của chiến lược Kaizen (cải tiến liên tục) tại Công ty.

Kaizen không chỉ đem lại hiệu quả thiết thực về kinh tế mà còn giúp cải thiện đáng kể tinh thần lao động của công nhân. Cụ thể: Trước đây, nhân viên trong tổ cắt đều ngại khi cắt với số lượng vải dày, khi bị hư hỏng sẽ phải bỏ đi 1 số lượng vải lớn, gây lãng phí nguồn nhiên liệu đầu vào. Sau khi được họp đề xuất giải pháp cải tiến, tổ cắt đã nâng chiều dày lớp vải được cắt lên gấp đôi. Nếu trước kia chiều dày lớp vải được cắt là 50mm cho một lần cắt thì hiện nay, con số này đã được tăng lên 100mm, kích thước này vẫn nằm trong yêu cầu quy định cho phép của khách hàng. Việc tăng chiều dài tấm vải tưởng chừng như gây khó khăn hơn trong quá trình thao tác nhưng trên thực tế, thay đổi này đã đem lại hiệu quả đáng kinh ngạc.

Thời gian dành cho việc cắt vải tiết kiệm được 90 phút một ngày sau khi tăng gấp đôi chiều dày lớp vải, giảm thời gian tăng ca do cắt không kịp. Đồng thời, giải pháp này cũng đã đáp ứng được yêu cầu của các chuyền may trong giai đoạn sản xuất tiếp theo, giúp cải thiện 12,6% năng suất lao động của bộ phận cắt vải.

Thông qua việc duy trì tốt Kaizen, hàng tuần, ban quản lý công ty đều có báo cáo kết quả thực hiện cải tiến và đề xuất xét duyệt những ý tưởng cái tiến mới. Ước tính, mỗi cải tiến đơn lẻ sau khi được xét duyệt có khả năng cải thiện năng suất từng công đoạn từ 10% đến 30%. Trong thời gian tới, Công ty Thành Công Vĩnh Long sẽ tiếp tục nỗ lực duy trì thực hiện tốt Kaizen để đem đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ ngày càng tốt hơn.

Văn phòng NSCL