Ethiopia: Kaizen giúp thay đổi cách thức hoạt động của ngành công nghiệp

Kaizen trong tiếng Nhật có nghĩa là “cải tiến liên tục”. Hiện nay, không chỉ Nhật Bản mà có rất nhiều quốc gia đã thực hiện Kaizen và đạt được nhiều thành tựu đáng kể như tăng khả năng cạnh tranh các sản phẩm trên thị trường. Toyota của Nhật Bản là một ví dụ điển hình thành công nhờ áp dụng Kaizen.

Trong những năm gần đây, tại Ethyopia, công cụ cải tiến Kaizen đã được áp dụng thực hiện trong một số ngành công nghiệp và mang lại những cải tiến hữu hình. Viện Kaizen Ethyopia (EKI) được thành lập từ năm 2011 và đã có 38 nhà máy được Bộ Công nghiệp lựa chọn đang triển khai thực hiện Kaizen. Hoạt động này đã giúp các công ty thu được nhiều nhiều hiệu quả như tiết kiệm tài nguyên, tăng năng suất.

Giám đốc Phát triển và Thực phẩm Kaizen của Viên sản xuất Kaizen Ethiopia – ông Asnaka cho biết trong năm qua có 38 công ty được lựa chọn triển khai công cụ Kaizen, trong đó bao gồm các ngành như thịt và sữa, kim loại và kỹ thuật, hóa chất, da và dệt may đang. Kết quả cho thấy Kaizen giúp nhiều công ty tăng năng suất tăng, giảm lượng chất thải, giảm lãng phí nguyên liệu thô, giảm xảy ra các tai nạn nơi làm việc. Bên cạnh đó, môi trường làm việc thuận lợi hơn, mọi thứ được thực hiện theo cách tiết kiệm thời gian và năng lượng. Không những hiệu quả về kinh tế mà Kaizen còn giúp cho các nhân viên đam mê với công việc hơn nhờ môi trường làm việc trở nên tốt hơn.

Chỉ riêng trong 6 tháng qua, việc bán các mặt hàng không cần thiết và tái sử dụng các mặt hàng hiện có đã tiết kiệm được 13 triệu birr. Trong công nghiệp dệt may và thực phẩm, các nhà máy kéo sợi Addis Garment và Amada, các nhà máy chế biến thịt và sữa Shola và LunaExport đã kiểm chứng được hiệu quả từ việc cải tiến liên tục.

Ông Asnake cho rằng nguyên lý cốt lõi của Kaizen không phải là về đề về tài chính mà thay vào đó là tập trung vào việc thiết lập một nền văn hóa của sự thay đổi liên tục và cải tiến trong các tổ chức. Vì vậy các tổ chức cần cố gắng để đạt được cả về chất lượng và số lượng, tạo ra môi trường làm việc thuận lợi để mang lại hiệu quả thay đổi liên tục thay vì hài lòng với những kết quả bình thường đã đạt được. Ngoài ra, Kaizen giúp tăng động lực cho nhân viên và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

Ví dụ tại nơi làm việc nếu các vật liệu được để mọi nơi một các vô tổ chức thì thời gian của quá trình sản xuất sẽ bị ảnh hưởng vì phải mất thời gian để xác định chúng ở đâu. Ngược lại, nếu chúng ta thực hiện theo đúng tiêu chuẩn Kaizen (dựa trên loại, tầm quan trọng và thứ tự sử dụng) thì sẽ cải thiện được hiệu quả, giảm chất thải, tăng năng suất sản xuất và tiết kiệm thời gian cũng như nguồn lực.

Ông Asnaka cũng cho rằng, Kaizen là cải tiến liên tục và không chỉ thực hiện một lần. Các ngành công nghiệp cần thực hiện các nguyên tắc cơ bản liên tục để tồn tại, đạt hiệu quả và khả năng cạnh tranh.

Điều phối viên Văn phòng Kaizen tại nhà máy kéo sợi Adama Yehualaeshet Tsegaye cho biết Kaizen mang lại nhiều ưu điểm cho ngành công nghiệp. Cụ thể với nhà máy Amada, từ khi triển khai Kaizen đã giúp giảm lãng phí và lợi nhuận lên tới hàng trăm nghìn birr trong 6 tháng.

Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Ayana Zewdie, Ethyopia cho rằng công cụ Kaizen có đóng góp to lớn trong sự phát triển của các nước châu Á. Kaizen giúp các ngành công nghiệp châu Á có khả năng sản xuất các sản phẩm có tính cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Văn phòng NSCL biên dịch