Dự án “Đào tạo, hỗ trợ áp dụng thí điểm mô hình LEAN – 6 Sigma cho các doanh nghiệp ngành Dệt may, Da giầy, Điện tử và Cơ khí”

Triển khai Kế hoạch năm 2017-2018 thuộc Dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp” được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 604/QĐ-TTg ngày 25 tháng 5 năm 2012, Bộ Công Thương đã giao Viện Năng suất Việt Nam (VNPI) thực hiện nhiệm vụ: “Đào tạo, hỗ trợ áp dụng thí điểm mô hình LEAN – 6 Sigma (LSS) cho các doanh nghiệp ngành Dệt may, Da giầy, Điện tử và Cơ khí” Theo đó, VNPI cần thực hiện 3 nội dung như sau:

1. Xây dựng chương trình và tài liệu đào tạo hướng dẫn áp dụng mô hình LSS và Đào tạo chuyên gia về LSS Đai Vàng, Đai Xanh cho học viên thuộc các doanh nghiệp trong các ngành Dệt may, Da giầy, Điện tử và Cơ khí
2. Tổ chức đào tạo 04 khóa tập huấn hướng dẫn áp dụng mô hình LSS; 01 khóa đào tạo chuyên gia thực hành về LSS đai vàng và 01 khóa đào tạo chuyên gia thực hành về LSS đai xanh cho học viên thuộc các doanh nghiệp trong các ngành Dệt may, Da giầy, Điện tử và Cơ khí.
3. Hỗ trợ 10 doanh nghiệp thuộc ngành Dệt may, Da giầy, Điện tử và Cơ khí áp dụng thí điểm mô hình LSS

Tính đến nay, việc xây dựng chương trình, tổ chức hội thảo lấy ý kiến và hoàn thiện chương trình đào tạo (thuộc Nội dung 1) đã được hoàn tất. VNPI đã tổ chức thành công 01 khóa đào tạo hướng dẫn áp dụng mô hình LSS cho ngành cơ khí (thuộc Nội dung 2). Bên cạnh đó, VNPI cũng đã hoàn thành xong việc xây dựng tiêu chí lựa chọn doanh nghiệp điểm; tiến hành khảo sát, đánh giá lựa chọn doanh nghiệp thí điểm và đang thực hiện các bước tư vấn, hướng dẫn áp dụng LSS tại 06 doanh nghiệp được lựa chọn (thuộc Nội dung 3).

LEAN – SIX SIGMA (LSS) là phương pháp cải tiến một cách hệ thống, liên tục và được tiến hành bởi sự hiểu biết kỹ lưỡng về những nhu cầu của khách hàng, sử dụng các cơ sở lập luận, số liệu, các phân tích thống kê và chú trọng vào quản lý, cải tiến, thiết kế lại các quá trình kinh doanh. LSS đã được áp dụng thành công tại các tập đoàn đa quốc gia như: General Electric (GE), Xerox, Boeing, Samsung, LG… và được xem là một xu thế mới trong việc lựa chọn các phương pháp và công cụ cải tiến một cách hữu hiệu nhằm phát huy tốt nhất khả năng nội tại của tổ chức đồng thời đáp ứng các yêu cầu quan trọng của khách hàng: giá cạnh tranh, chất lượng tốt và thời gian giao hàng đúng hạn.

Văn phòng NSCL