Đổi mới công nghệ giúp doanh nghiệp Việt tiết kiệm hàng triệu USD

Công ty cổ phần kim loại màu & nhựa Đồng Việt, nhãn hiệu là DOVINA được coi là đơn vị sản xuất kim loại màu (Đồng, nhôm & Nhựa) ứng dụng công nghệ tiến tiến nhất hiện nay với khả năng cung cấp những sản phẩm chất lượng cao theo tiêu chuẩn của Nhật Bản, Châu Âu & Mỹ…. Sản lượng mỗi tháng đạt trên hàng ngàn tấn.

Với mục tiêu chiến lược là trở thành Công ty sản xuất kim loại màu hàng đầu Đông Nam Á, từ năm 2013, DOVINA đã đổi mới, tiến hành nghiên cứu và đầu tư các thiết bị tiên tiến, hiện đại của Mỹ, Đức, Nhật, Anh… với tính tự động cao như dây chuyền sản xuất đồng rod SCR của Mỹ, Dây chuyền sản xuất nhôm rod Properzi của Ý…Những dây chuyền sản xuất này đã giúp doanh nghiệp tạo ra những bước nhảy vọt về năng suất chất lượng. Theo số liệu thống kê, tổng sản lượng doanh nghiệp sản xuất năm 2012 chỉ là hơn 5.551 tấn nhưng đến năm 2018 con số này đã lên gấp đôi sản lượng.

Sản phẩm làm ra đáp ứng được nhiều tiêu chuẩn của Mỹ, Nhật, Úc. Ấn Độ… DOVINA trở thành nhà sản xuất kim loại màu trong nước có năng lực sản xuất lớn nhất Việt Nam.

Áp dụng ISO 9001 từ 2016 và nâng cấp liên phiên bản ISO 9001:2015

DOVINA bắt đầu thực hiện việc đánh giá, chứng nhận hệ thống quản lí chất lượng vào đầu năm 2016. Đến tháng 12/2016, công ty đã được cấp giấy chứng nhận ISO 9001:2008 từ tổ chức chứng nhận quốc tế TUV. Sau đó, TUV đánh giá định kì 1 lần/năm và đến tháng 8 năm ngoái, công ty đã được cấp giấy chứng nhận ISO 9001:2015.

Áp dụng EPR

Ngoài ra, hệ thống quản lý tích hợp SAP-ERP cũng được DOVINA áp dụng triệt để dù cho chi phí đầu tư ban đầu tương đối lớn. SAP-ERP là giải pháp gồm hệ thống quản lý quan hệ khách hàng, quản lý tài chính kế toán, quản lý nguồn nhân lực, quản lý dòng sản phẩm, và quản lý chuỗi cung ứng, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng để tối ưu hóa năng suất.

Sử dụng 5S làm nền tảng

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng đã đưa công cụ 5S vào hệ thống quản lý với các hoạt động 5S được duy trì hàng ngày.

Hiệu quả đạt được

Dù gặp nhiều khó khăn như: cần phải đào tạo để nhân viên thích ứng với hệ thống quản lý mới, quy trình mới, nhân sự thay đổi, chi phí đầu tư lớn…nhưng tập thể lãnh đạo và nhân viên DOVINA đã đồng lòng, kiên quyết thay đổi và đạt được những ‘trái ngọt’ đầu tiên.

Theo ban lãnh đạo công ty, những hệ thống này giúp việc quản lý của doanh nghiệp được tinh gọn, chặt chẽ, hiệu quả; sản phẩm tạo ra chất lượng ổn định hơn, nâng cao năng suất, giảm phế phẩm và chi phí không cần thiết. Ngoài ra, uy tín lãnh đạo cũng được củng cố, mối quan hệ giữa lãnh đạo – nhân viên và giữa các nhân viên với nhau cũng được cải thiện tích cực.

Theo đó, doanh thu tăng từ 2.371 tỷ đồng/năm (2014) lên 8.291 tỷ đồng/năm (9/2019) và giá trị xuất khẩu cũng tăng đến hơn 4.743 tỉ đồng/năm, trở thành nhà xuất khẩu kim loại màu hàng đầu của Việt Nam.

Nhờ việc áp dụng hệ thống quản lý mới, doanh nghiệp lắng nghe ý kiến khách hàng, từ đó thực hiện khảo sát và nhận thấy sự hài lòng của khách hàng tăng lên qua từng năm. Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp được nhiều người biết đến hơn, khách hàng lâu dài vì thế cũng tăng lên đáng kể và thị trường của doanh nghiệp cũng được mở rộng.

Văn phòng NSCL tổng hợp