Doanh nghiệp chủ động cải tiến năng suất chất lượng sản phẩm hàng hoá nhờ áp dụng 5s

Công ty Cổ phần Bánh mứt kẹo Bảo Minh là nhà sản xuất ẩm thực truyền thống Việt Nam với các sản phẩm có mặt trên khắp thị trường trong nước, đây cũng là công ty bánh kẹo đầu tiên của Việt Nam đáp ứng được điều kiện xuất khẩu sang thị trường Newzealan. Theo đại diện của Bảo Minh, công ty luôn nỗ lực và chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường, từ đó mở ra cơ hội cao cho các sản phẩm bánh kẹo của Bảo Minh nói riêng và các sản phẩm bánh kẹo của Việt Nam nói chung.

Nhằm xây dựng môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ, giúp người lao động có tinh thần làm việc hăng say, đồng thời tránh lãng phí thời gian, vật tư và công sức trong quá trình sản xuất. Ngày 29/2/2020 chương trình thực hiện tốt 5S đã được phát động trên toàn công ty và đã nhận được sự hưởng ứng đông đảo của toàn thể cán bộ công nhân viên.

Để chương trình đạt hiệu quả cao, công ty đã ban hành quy chế 5S nhằm quy định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn và vai trò của từng cá nhân trong Ban 5S. Ngoài hình thức tuyên truyền cổ động, phát động phong trào thi đua, công ty cũng lập ra 1 hội đồng ban giám khảo thực hiện chấm điểm đánh giá kết quả của chương trình 5S với 5 tiêu chí: Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng bằng hình thức chấm điểm và khen thưởng các tập thể, phòng ban có thành tích xuất sắc.

Ban 5S đã thực hiện khảo sát thực tế, đánh giá tình hình thực hiện 5S tại tất cả các bộ phận, phòng ban trong toàn công ty theo đúng tinh thần:

+ Sàng lọc: Phân loại, di dời những vật dụng, trang thiết bị không cần thiết, có thể bán đi hoặc tái sử dụng.

+ Sắp xếp: Sau khi đã loại bỏ các vật dụng không cần thiết, tổ chức các vật dụng còn lại một cách hiệu quả theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ trả lại.

+ Sạch sẽ: Thường xuyên vệ sinh, giữ gìn nơi làm việc sạch sẽ, tổ chức vệ sinh tổng thể và tổ chức vệ sinh hàng ngày vật dụng và khu làm việc.

+ Săn sóc: Luôn luôn kiểm tra, duy trì 3S ở trên. Bằng việc phát triển S4, các hoạt động 3S sẽ được cải tiến dần dựa theo tiêu chuẩn đã đặt ra và tiến tới hoàn thiện 5S.

+ Sẵn sàng: Rèn luyện, tạo nên một thói quen, nề nếp, tác phong cho mọi người trong thực hiện 5S.

Sau một thời gian triển khai phong trào 5S tại công ty đã cho thấy những thay đổi rõ rệt, người lao động đã khơi dậy tính tự giác trong công việc, môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng đảm bảo sức khỏe công nhân viên, 5S đã góp phần hình thành những thói quen tốt trong công việc cho người lao động.

Ông Nguyễn Thế Dũng – Trưởng phòng Kế hoạch Công ty Bảo Minh – nhận định, 5S đã mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích. 100% người lao động dưới nhà máy và 40% nhân viên văn phòng được đào tạo 5S, công ty cũng xây dựng được tiêu chí, quy định để đánh giá và duy trì 5S. Công cụ quản lý 5S đã giúp hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

Thông qua cuộc phát động chương trình 5s, ban lãnh đạo và Ban 5S Công ty cổ phần bánh mứt kẹo Bảo Minh mong muốn 5S không chỉ là khẩu hiệu hay mà còn là hành động đẹp, khuyến khích CBCNV tích cực thực hiện 5S để nâng cao năng suất lao động và hướng tới Bảo Minh phát triển bền vững.

Văn phòng NSCL