Điển hình áp dụng sản xuất tinh gọn giảm thời gian sản xuất ở Larnec Doors

Công ty: Larnec Doors

Địa điểm: Swan Hill, Australia

Thách thức:

Mặc dù có trụ sở đặt ở vùng nông thôn, nhưng công ty Larnec Doors vẫn có sự tăng trưởng tốt từ khi thành lập. Tuy nhiên gần đây công ty đang phải chịu áp lực do chính sách giảm chi phí nhập khẩu của Trung Quốc. Phil Joyce, giám đốc quản lý của công ty đã nhận ra rằng con đường để cạnh tranh chính là đưa ra các sản phẩm cửa tùy chỉnh mới có tiến độ thực hiện tương đương với các sản phẩm cũ của Trung Quốc. Sau khi nghe được một bài thuyết trình về sản xuất tinh gọn, công ty đã tiến hành thuê chuyên gia về tư vấn, thực hiện chương trình cải cách.

Giải pháp:

Việc đầu tiên công ty thực hiện đó là phát triển biểu đồ chuỗi giá trị cho hai dây truyền sản xuất cửa chính của Larnec. Bản đồ mới được xây dựng cho thấy, tiến độ sản xuất một cánh cửa cần khoảng 10 đến 12 ngày, nhiều hơn rất nhiều so với khoảng thời gian 4 ngày mà các doanh nghiệp cần thiết.

Với sự huấn luyện từ các chuyên gia, đội ngũ của Larnec đã phát triển một bản đồ hiện trạng cho tương lai và lập kế hoạch hành động cho doanh nghiệp, nêu rõ các thay đổi cần thiết phải thực hiện để đạt được mục tiêu tiến độ đề ra. Các thay đổi này rất lớn và công ty phải thực hiện một cách nhanh chóng.

Làm việc với các chuyên gia tư vấn, công ty đã phát triển một phương pháp bố trí mới bao gồm thay đổi vị trí của các máy móc chính, tạo ra một dòng chảy tự nhiên trong sản xuất từ công đoạn dập tấm, gấp tấm đến hàn bằng robot. Tích hợp công đoạn lắp ráp với công đoạn đóng gói sản phẩm. Khẩn trương giải phóng một nhà máy đã được xây dựng trước đây để sử dụng và loại bỏ các công đoạn thực hiện bằng tay. Ngoài ra, một hệ thống Kanban được thiết lập nhằm thúc đẩy việc sản xuất các thanh nẹp cửa ở khu xưởng kim loại và thiết kế các xe đẩy hai bánh để vận chuyển các mẻ hàng nhỏ tới khu vực lắp ráp mỗi giờ.

Cùng với đó, các chuyên gia cũng hướng dẫn đội ngũ Larnec thực hành 5S để tổ chức không gian làm việc và định hình các vấn đề kĩ thuật cần giải quyết để dễ dàng phát hiện và tìm ra gốc rễ của vấn đề.

Kết quả:

Larnec đã đạt được cải tiến năng suất lên tới 50% và công ty cam kết vẫn tiếp tục thực hiện. Ngoài ra công ty sẽ mở rộng việc áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn vào trong xưởng sản xuất cửa gỗ.

Công ty đã hoàn thành được nhiều công việc hơn chỉ trong một nửa thời gian mà họ cần trước đây. Mục tiêu tiến độ vượt hơn 90% trong sản xuất cửa, thời gian thực hiện giảm xuống dưới 4 ngày.

Một quản đốc phân xưởng cho biết: “Giờ đây việc quản lý nhà máy vô cùng đơn giản, chúng tôi không phải lo lắng về những gì đang chạy trong dây truyền, miễn là các thẻ Kanban được di chuyển trong hệ thống thì chúng tôi luôn biết được chiều di chuyển của sản phẩm.”

Văn phòng NSCL (Biên dịch)

Nguồn: txm.com.au