Trong bối cảnh gia nhập nền kinh tế thị trường, với sự xuất hiện của nhiều nhà sản xuất cùng sản xuất một loại sản phẩm, người tiêu dùng sẽ lựa chọn những sản phẩm đáp ứng đủ tiêu chí với chất lượng và giá cả cạnh tranh. Điều này thúc đẩy các doanh nghiệp sản xuất phải nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời phải giảm giá thành cạnh tranh. Để làm được điều này, Công ty Cổ phần Viglacera Thăng Long đã rất chú trọng trong công tác đào tạo, nâng cao kiến thức về năng suất và chất lượng cho người lao động.
Đầu tháng 4 năm 2015, sau khóa học về Quản trị tinh gọn do P&Q Solutions cung cấp, đội 5S/Kaizen của Công ty đã được đi tham quan cách thức triển khai và duy trì 5S tại Xí nghiệp Chế tạo Thiết bị lắp máy. Qua chuyến tham quan đội 5S tại Viglacera đã có cách nhìn, định hướng cụ thể hơn cho việc lập kế hoạch, xây dựng và triển khai cơ chế 5S một cách hiệu quả tại doanh nghiệp.
Tiếp đó, đến tháng 9/2016, Công ty đã phối hợp với P&Q Solutions tổ chức các khóa đào tạo nhằm bổ sung kiến thức cho các cán bộ quản lý sản xuất, thiết bị, công nghệ và kế hoạch về “Bảo trì năng suất tổng thể” và “Thực hành chuyển đổi nhanh”
Theo lời ông Phạm Minh Thắng – Giám đốc Công ty P&Q Solutions, khoá đào tạo lần này đã tập trung về nội dung lý thuyết tổng quan Bảo trì năng suất tổng thể, các công đoạn triển khai cũng như các trụ cột cơ bản, các cách quản lý chi phí và Tổng quan về chuyển đổi nhanh, chú trọng vào các phương pháp đột phá lãng phí. Không chỉ lĩnh hội về lý thuyết, sau mỗi buổi học học viên sẽ được hướng dẫn làm các bài tập nhóm thảo luận tính toán về các hệ số thiết bị, hiệu suất tổng thể hay thực hành trên mô hình mẫu về chuyển đổi nhanh.
Trong mỗi buổi học, các học viên không chỉ được tiếp cận với lý thuyết mà còn có cơ hội nhìn nhận lại về hoạt động tại nhà máy sản xuất của mình, áp dụng công cụ cải tiến thông qua việc phân tích từ tranh ảnh và video giảng viên trực tiếp quay tại nhà máy trong buổi khảo sát trước đào tạo. Qua những phân tích từ tư liệu và dưới sự hướng dẫn của giảng viên đào đạo, các học viên sẽ nhìn nhận lại thực tế và có kế hoạch triển khai áp dụng kiến thức đã học được hiệu quả hơn.
Có thể nói Công ty Cổ phần Viglacera Thăng Long là một trong những đơn vị tiên phong của Tổng Công ty Viglacera trong việc áp dụng các công cụ quản lý tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Cán bộ công nhân viên của Viglacera Thăng Long thường xuyên được đào tạo bổ sung và nâng cao kiến thức về năng suất chất lượng, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.
Văn phòng NSCL (tổng hợp)
