Đào tạo tự đánh giá 5S tại công ty TNHH Sơn Hải Vân

Công ty TNHH Sơn Hải Vân chuyên sản xuất, kinh doanh sơn Epoxy. Công ty đã và đang áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001 phiên bản mới nhất (ISO 9001: 2015) và phù hợp với các tiêu chuẩn về sử dụng và thân thiện với môi trường như tiêu chuẩn ASTM (Mỹ), BS (Anh), JIS (Nhật)… Các thiết bị sản xuất hoạt động trong môi trường phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng an toàn. Đối với Sơn Hải Vân, An toàn, môi trường làm việc và chất lượng sản phẩm là các yếu tố quan trọng nhất.

Vừa qua, công ty đã đăng ký tham gia “Chương trình áp dụng thực hành tốt 5S” trong khuôn khổ Chương trình nâng cao cao năng suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp của Bộ Công Thương.

Hướng dẫn các tổ trưởng 5S tự chấm điểm đánh giá

Phong trào 5S được thực hiện tại toàn bộ công ty với 12 tổ 5S gồm các phân xưởng sản xuất, khối văn phòng, văn phòng công ty tại TP HCM và bộ phận phụ trợ.

Cuối tháng 7 năm 2018 công ty TNHH Sơn Hải Vân phối hợp cùng công ty cổ phần tư vấn EPRO đã tổ chức hướng dẫn và đào tạo cho các tổ trưởng 5S tự đánh giá 5S tại khu vực mình quản lý và xác nhận các kết quả đạt được sau 3 tuần phát động PHONG TRÀO 5S. Sau 3 tuần kể từ ngày phát động phong trào 5S, đã có 71 ảnh cải tiến Trước – Sau được thực hiện, tập trung vào các hoạt động như kẻ vạch phân chia đường đi và khu vực làm việc, vệ sinh cánh tản nhiệt động cơ, làm sạch bề mặt máy móc thiết bị trong phân xưởng sản xuất, sắp xếp lại sản phẩm cho dễ thấy, dễ lấy.

Ảnh trước cải tiến Ảnh sau cải tiến

Trong buổi làm việc, toàn bộ 11 tổ trưởng 5S đã được hướng dẫn về biểu đánh giá, các nguyên tắc chấm điểm 5S tại phân xưởng, tại văn phòng; và các tổ trưởng đã tham gia tự chấm điểm 5S cho 3 tổ 5S để vừa áp dụng lý thuyết và thực hành.

Sau buổi làm việc, các tổ trưởng đã biết cách tự chấm điểm 5S cho khu vực của mình; ban 5S của công ty cũng đã lập kế hoạch tự đánh giá và đánh giá chéo hàng tháng, trong đó, 11 tổ trưởng sẽ thực hiện tự chấm điểm 5S tại khu vực của mình mỗi tuần; và 3 nhóm tổ trưởng sẽ được phân công đánh giá chéo 5S tại toàn bộ 11 tổ mỗi 2 tuần. Việc kết hợp tự đánh giá và đánh giá chéo 5S sẽ là một trong các công cụ, cơ chế để phong trào 5S của công ty có thể được duy trì liên tục, lâu dài, và mang lại lợi ích thiết thực cho người lao đông: làm việc thông minh hơn, hiệu quả hơn.

Văn phòng NSCL