-
Mô hình Lean của Toyota được áp dụng cho hệ thống bệnh viện ...
Với những hiểu biết có được từ việc áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn thành công của Toyota, John Black đang nỗ lực vận dụng mô hình quản lý này vào việc triển khai các dịch vụ y tế trong hệ thống bệnh viện ở Mỹ nhằm đạt được...
-
Tăng năng suất & chất lượng: Kinh nghiệm từ Thiên Long
Áp dụng các công cụ quản lý để tiết kiệm chi phí, tận dụng nguồn nhân lực, tối ưu các công đoạn sản xuất đã và đang là hướng đi của nhiều doanh nghiệp (DN) trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay. Là một trong 19 doanh nghiệp đạt...
-
Tăng năng suất hiệu suất ngành may nhờ giải pháp EPR SAP
Công nghệ SAP- AFS được ứng dụng tại hơn 70% các doanh nghiệp may nổi tiếng trên thế giới và hứa hẹn đem lại hệ thống quản lý hiệu quả, nâng cao năng suất và hiệu suất cho doanh nghiệp. Thị trường hiện chưa có nhiều giải pháp phần mềm chuyên...
-
LOẠI BỎ LÃNG PHÍ (PHẦN 5) – LÃNG PHÍ TỒN KHO
LÃNG PHÍ 2: LÃNG PHÍ TỒN KHO (INVENTORY WASTE) Sản xuất dư thừa dẫn tới việc gia tăng tồn kho. Tồn kho là gì? Tồn kho có nghĩa là bất cứ sản phẩm nào đang được cầm giữ lại với bất kỳ thời gian là lâu hay mau, bên trong hoặc bên...
-
LOẠI BỎ LÃNG PHÍ (PHẦN 6) – LÃNG PHÍ TỒN KHO (tiếp theo) ...
LÃNG PHÍ 2: LÃNG PHÍ TỒN KHO (tiếp theo) – Vì sao tồn kho làm kéo dài thời gian sản xuất? Chúng ta đều biết: yếu tố thời gian giao hàng có thể là vũ khí cạnh tranh rất hiệu quả hoặc là tạo ra khác biệt cho doanh nghiệp. Tiếp theo...
-
Trở ngại khi áp dụng công cụ quản lý chất lượng toàn diện ...
Công cụ quản lý chất lượng toàn diện TQM theo John L. Hradesky là “một triết lý, là một hệ thống các công cụ và là một quá trình mà sản phẩm đầu ra của nó phải thỏa mãn khách hàng và cải tiến không ngừng”. Theo tiêu chuẩn quốc tế...
-
LOẠI BỎ LÃNG PHÍ (PHẦN 7) – LÃNG PHÍ VẬN CHUYỂN
LÃNG PHÍ 3 – LÃNG PHÍ VẬN CHUYỂN Điều tự nhiên là càng tồn trữ dẫn tới càng phải vận chuyển. Vận chuyển là gì? Sự vận chuyển muốn nói đến việc chuyên chở hoặc di dời nguyên liệu, phụ tùng, các bộ phận lắp ráp, hay thành phẩm từ một...
-
LOẠI BỎ LÃNG PHÍ (PHẦN 8) – LÃNG PHÍ DO KHUYẾT TẬT
LÃNG PHÍ 4 – LÃNG PHÍ DO KHUYẾT TẬT (DEFECT WASTE) Khuyết tật gây ra các lãng phí: • Khiếm khuyết của chính khuyết tật làm giảm cấp sản phẩm • Chi phí để KCS kiểm tra khuyết tật, • Giải quyết khiếu nại của khách hàng (bên ngoài hoặc nội...
-
Hiện trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 tại ...
Việc toàn cầu hóa, nền kinh tế và sản xuất toàn cầu đang diễn ra một cách mãnh liệt trong thời gian vừa qua, vì vậy quá trình thực hiện các quy chuẩn hóa các hệ thống quản lý có sự phát đáng kể, thể hiện các tiêu chuẩn được áp...
-
Các ví dụ áp dụng Kaizen tại doanh nghiệp
Kaizen chỉ là thay đổi nhỏ hoặc những chuỗi thay đổi để làm cho công việc dễ dàng hơn, đơn giản hơn, nhanh hơn và hiệu quả hơn và thông thường, các hoạt động Kaizen thường không tốn chi phí hoặc tốn ít chi phí. Tuy nhiên, Kaizen mang lại hiệu...
Scroll