Công cụ giúp doanh nghiệp phân tích nguyên nhân và kết quả
Phân tích Nguyên nhân và Kết quả là gì? Mỗi tổ chức đều có những vấn đề riêng. Vấn đề nảy sinh có thể là cơ hội phát triển, hoặc trở ngại dẫn đến thất bại. Mà kết quả đó phụ thuộc vào cách giải quyết vấn đề. Một phương pháp...
Lãng phí do sản xuất dư thừa và cách giải quyết
Lãng phí do sản xuất dư thừa Sản xuất dư thừa khiến cho số lượng sản phẩm được tạo ra lớn hơn mức cần thiết dẫn đến hàng tồn kho. Đây là lãng phí lớn nhất trong bảy lãng phí vì nó che lấp tất cả các vấn đề khác trong...
Góc nhìn Kaizen: Từ nguồn gốc đến ứng dụng
Kaizen trong từ gốc của Nhật Bản có nghĩa là “thay đổi để tốt hơn”, nhưng ý nghĩa thực sự của triết lý kaizen là gì? Kaizen Nhật Bản Kaizen được ra đời ngay sau chiến tranh thế giới thứ 2 khi Mỹ gửi một số cố vấn tới giúp người...
USG Corporation giành giải thưởng xuất sắc về triển khai Lean Six Sigma ...
Tập đoàn USG là một công ty hàng đầu trong ngành sản xuất các sản phẩm xây dựng và các giải pháp sáng tạo. Với trụ sở chính đặt tại Chicago, USG Corporation phục vụ thị trường xây dựng trên toàn thế giới thông qua Công ty Thạch cao Hoa Kỳ,...
Hộp Heijunka là gì và tác dụng của nó?
Thuật ngữ tiếng Nhật Heijunka có nghĩa là “san lấp mặt bằng” và thường được sử dụng trong các cơ sở sản xuất để mô tả quá trình cân bằng loại và / hoặc số lượng sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Mục đích là...
11 bước để thực hiện Gemba Walk hiệu quả (Phần 2)
6 – Đặt câu hỏi Một trong những điều khó khăn nhất để thực hiện Gemba Walk là đặt sang một bên các giả định về lý do tại sao công việc được thực hiện theo cách đó. Đừng cho rằng mọi thứ đang được thực hiện theo tiêu chuẩn. Thay...
10 phương pháp sử dụng công nghệ điện toán đám mây thúc đẩy ...
Việc một mô hình sản xuất được liên tục tái tổ hợp, tự đổi mới và củng cố vị thếtrên thị trường là điều tất yếu khi quá trình tăng trưởng diễn ra, từ những đơn vị sản xuất với quy mô lớn cho đến quy mô nhỏ. Trên thực tế,...
10 bước xây dựng Kobetsu – Kaizen
Là một trong các trụ cột của TPM, “Kobetsu-Kaizen” theo đuổi hiệu quả về thiết bị, sử dụng tối ưu nhân lực, nguyên vật liệu và năng lượng. “Kobetsu-Kaizen” cố gắng loại bỏ 16 tổn thất chính và đạt được thông qua các ý tưởng Kaizen của người lao động. Các...
11 bước để thực hiện Gemba Walk hiệu quả (Phần 1)
Gemba Walk là một kỹ thuật quản lý ngày càng phổ biến. Bằng cách thực hiện các chuyến đi đến nơi làm việc, các nhà lãnh đạo có được cái nhìn sâu sắc vào dòng giá trị và thường khám phá ra các cơ hội cải tiến và tìm ra những...
OEE – Định hướng hoạt động cải tiến hay chỉ là con số? ...
Trong các ngành công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, khai thác và các lĩnh vực khác, các doanh nghiệp không thể đạt được những kết quả khác biệt nếu không triển khai OEE (Hiệu suất Thiết bị Tổng thể) để thúc đẩy hoạt động cải tiến. Nếu công ty của...
Trang web phổ biến thông tin về năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp của Bộ Công Thương.
Thiết kế và duy trì bởi Công ty CP Tư vấn EPRO.
