Công ty TNHH MTV Thép Tấm lá Phú Mỹ – VNSTEEL là một ví dụ thành công từ tái cấu trúc. Phú Mỹ – VNSTEEll, công ty con của Tổng công ty Thép Việt Nam, đã từng là doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả. Đến nay, đây là một trong những doanh nghiệp phát triển vững mạnh của Tổng công ty.
Là doanh nghiệp đã được cấp chứng nhận ISO 9001:2000 và ISO 14001:2004 từ năm 2007, đồng thời có hệ thống dây chuyền máy móc hiện đại nhưng, tuy nhiên Phú Mỹ – VNSTELL cũng không tránh khỏi ảnh hưởng của suy thoái kinh tế giai đoạn 2007 – 2014. Vấn đề của Phú Mỹ – VNSTELL khi đó là sản lượng sản xuất thấp, chưa phát huy được hết công suất máy móc trong khi chi phí sản xuất cao làm cho sức mạnh cạnh tranh yếu so với các đối thủ cùng ngành.
Thực hiện chủ trương của Tập đoàn, Thép Tấm lá Phú Mỹ phải trở thành một công ty hạch toán độc lập để phát huy hết công suất được đầu tư, đủ năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp trong lĩnh vực thép dẹt nhằm phát triển bền vững. Doanh nghiệp đã thực hiện nhiều giả i pháp để đổi mới cơ cấu:
- Thành lập Ban điều hành Lãnh đạo chủ chốt của các Phòng nghiệp vụ, Phân xưởng sản xuất. Rà soát lại toàn bộ các vấn đề tồn tại liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để có kế hoạch khắc phục cụ thể.
- Tự tím kiếm khách hàng thay vì như trước kia là khách hàng do Tổng công ty tìm kiếm và giao cho các đơn vị.
- Ứng dụng những công cụ nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm và làm hài lòng khách hàng.
Một trong những công cụ đã được ứng dụng thành công ở doanh nghiệp đó là bộ quy tắc ứng xử mà công ty vận dụng và tự xây dựng cho riêng mình trong quá trình tái cơ cấu. Trong đó yêu cầu mọi hoạt động phải đảm bảo 3 tiêu chí là tính trung thực, tính trách nhiệm và tính hiệu quả. Về tính trung thực, các báo cáo của bộ phận phải đảm bảo trung thực, không sửa cho đẹp, phản ánh đúng sự thật, đây là yếu tố cần đặt lên hàng đầu; Về tính trách nhiệm: Đối với bất kì vấn đề gì xảy ra thì phải tự xem xét trách nhiệm của bộ phận mình trước rồi mới xem xét trách nhiệm của các bộ phận liên đới; Còn với tính hiệu quả: Việc gì không hiệu quả thì không làm.
Các kết quả đạt được sau khi tái cơ cấu:
- Tổ chức bộ máy điều hành hoạt động và đôi ngũ CBCNV Công ty đã dần được cải thiện theo hướng tinh gọn, hoạt động chuyên nghiệp, hiệu quả.
- Mô hình hoạt động sản xuất đã chuẩn hóa, máy móc thiệt bị hoạt động ổn định, phát huy hiệu quả công suất.
- Các chiến lược về sản phẩm, chiến lược khách hàng đã được đề ra cụ thể, phân tích cẩn trọng, chi tiết phù hợp với từng giai đoạn thị trường.
Bước đầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã có những cải thiện rõ ràng, năng suất chất lượng sản phẩm tăng đáng kể, thị trường tiêu thụ được mở rộng. Cụ thể, năm 2015 sản lượng sản xuất tăng 23%, tiêu thụ tăng 34% so với cùng kỳ năm 2014. Tiếp tục duy trì đà tăng trưởng, 6 tháng đầu năm 2016, sản lượng sản xuất tăng 57%, tiêu thụ tăng 51% so với 6 tháng cùng kỳ năm 2015. Duy trì được công ăn việc làm ổn định cho người lao động Công ty.
Văn phòng NSCL (tổng hợp)
