Công ty Sê San 3A thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động

Năng suất lao động là chủ đề luôn được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm, là một trong những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với nguồn nhân lực hiện có, Công ty Sê San 3A đã triển khai các giải pháp, cụ thể:

– Công ty đã tổ chức nhiều chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo theo các chuyên đề, các khóa huấn luyện tập trung nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng mềm và trình độ tay nghề cho người lao động.

– Áp dụng hiệu quả các sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất, như sáng kiến đưa tín hiệu giám sát độ mở cửa van của hệ thống van cung đập tràn về hệ thống DCS – Metso, giúp cho nhân viên vận hành có thể thao tác và giám sát từ xa; in và lưu trữ tự động các thông số vận hành thiết bị; Thực hiện các phương án vận hành tối ưu các tổ máy; Chuyển đổi tự động hệ thống điện tự dùng nhằm giảm sản lượng điện nhận từ lưới, thực hiện các giải pháp tiết kiệm điện tự dùng nhà máy, tối ưu hóa vật tư dự phòng.

– Sử dụng có hiệu quả phần mềm quản lý cơ sở dữ liệu;

– Sắp xếp lại lao động các phòng ban: Giảm nhân viên trực vận hành trung bình từ 06 người/ca trực còn 03 người/ca trực trong khi công việc được giao thêm quản lý vận hành đường dây 220kV (trước đây thuê đơn vị ngoài quản lý vận hành).

– Triển khai áp dụng công cụ quản lý chỉ số đo lường hiệu quả công việc sử dụng phần mềm Cloudjet KPI trong Công ty nhằm ghi nhận những thành tích đóng góp và khen thưởng hiệu quả công việc của người lao động, nâng cao tính khách quan, công bằng và tạo động lực cống hiến cho người lao động.

– Triển khai và duy trì liên tục chương trình Kaizen/5S tại nơi làm việc; Chương trình nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro về ATVSLĐ và biện pháp kiểm soát tại nhà máy nhằm tạo môi trường lao động thân thiện, chuyên nghiệp, an toàn lao động được bảo đảm để tạo động lực cho người lao động.

Nhờ các giải pháp đồng bộ, Sê San 3A đã tăng năng suất lao động, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của Công ty.

Ngoài việc tuân thủ quy trình, quy phạm và kỷ luật lao động, công ty luôn tìm hiểu, học tập để làm chủ công nghệ, thực hiện vệ sinh săn sóc thiết bị, kịp thời phát hiện ra những khiếm khuyết thiết bị từ những sai sót nhỏ trong quá trình vận hành và xử lý nhanh chóng các sự cố xảy ra trong cả dây chuyền sản xuất.

Việc thực hiện tốt công cụ cải tiến năng suất Kaizen 5S trong thời gian qua đã giúp cho Công ty luôn giữ được suất sự cố thấp nhất, an toàn tuyệt đối cho con người; đảm bảo thiết bị, công trình luôn sẵn sàng vận hành trong tình trạng tốt nhất.

Văn phòng NSCL tổng hợp