Lĩnh vực: Sản xuất
Số lượng lao động: 550 employees
Địa điểm: Lenham thuộc Kent, Bedford và Uddingston gần Glasgow
Website: www.marley.co.uk
Mục tiêu:
Công ty Marley sản xuất vật tư nhựa cho ngành xây dựng. Không như các công ty khác trong ngành, Marley sản xuất theo hệ thống đẩy (sản xuất hàng hóa dựa trên dự báo và mong muốn có thể bán cho khách hàng). Cách tiếp cận của công ty mang lại sự rủi ro – nếu công ty giữ quá nhiều hàng tồn kho, điều đó có nghĩa tiền mặt sẽ bị ứ đọng và không thể đầu tư cho các lĩnh vực khác.
Mục tiêu của Marley là thay đổi thành sản xuất theo hệ thống kéo, nơi nhu cầu của khách hàng thúc đẩy sản xuất. Việc này sẽ dừng tình trạng sản xuất thừa bởi vì công ty chỉ sản xuất khi khách hàng cần. Cách tiếp cận này được gọi là sản xuất tinh gọn – tại đó tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng chỉ sản xuất vừa đúng lúc (just in time). Nó giúp giảm sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng và giảm nhu cầu lưu trữ tốn kém.
Ngoài ra, công ty cũng hướng đến việc sử dụng máy móc hiệu quả hơn. Mục tiêu là tăng tốc độ chuyển đổi khuôn trong dây chuyền sản xuất để nâng cao chỉ số OEE.
Giải pháp
Marley nhận được sự giúp đỡ từ cơ quan sản xuất công nghiệp PICME. Một nhóm chuyên gia của PICME đã làm việc với các nhân viên từ nhiều phòng ban của công ty để phân tích thực trạng và tìm ra giải pháp. Sử dụng các dữ liệu trong quá khứ và hiện tại, Marley dự đoán nhu cầu về các sản phẩm của mình, do đó các nhân viên trong nhà máy có thể bắt đầu sản xuất các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Hệ thống kéo đã giúp công ty tăng được số vòng quay hàng tồn kho, nâng cao các hoạt động có giá trị gia tăng và loại bỏ lãng phí trong chu trình sản xuất. Thời gian chuyển đổi của máy móc đã nhanh hơn 46% và thiết bị được sử dụng hiệu quả hơn. Dòng tiền được cải thiện.
Giám đốc sản xuất, Chris Nunn cảm thấy lợi ích lớn nhất của sản xuất tinh gọn đối với công ty là nó giúp giải phóng tiền mặt để dùng cho đầu tư. Ông nói: “Đầu tư cho máy móc và nhà máy nói chung có thể mang lại lợi nhuận còn tiền bị đọng trong hàng tồn kho thì không thể.” Chris tin rằng chuyển sang sản xuất tinh gọn sẽ giúp công ty cạnh tranh hơn trên thị trường. Khi phải đối diện với áp lực về lợi nhuận, cách phản ứng đầu tiên có thể là tìm kiếm các giải pháp kỹ thuật để cố gắng sản xuất ra các sản phẩm tốt hơn hoặc giảm được chu kỳ sản xuất. Giảm thời gian chuyển đổi khuôn trong quá trình sản xuất chỉ là một phần nhỏ của sản xuất tinh gọn. Các giải pháp quyết liệt để thay đổi tổ chức và văn hóa doanh nghiệp mới là những thay đổi mang lại lợi ích nhiều nhất.
Lời kết:
Các hoạt động cải tiến đã dẫn đến sự thay đổi tích cực về văn hóa của doanh nghiệp. Hầu hết các hoạt động này liên quan đến mối quan hệ giữa mọi người, giữa các bộ phận và các chức năng công việc. Một số lợi ích thú vị mới đạt được từ những hoạt động gần đây như: các bộ phận ngày càng nhận thức rõ vai trò của nhau và mọi người cùng muốn thay đổi.
| Vòng quay hàng tồn kho
Vòng quay hàng tồn kho là số lần hàng tồn kho (gồm nguyên liệu thô, bán thành phẩm và thành phẩm) luân chuyển trong kỳ. Nguyên vật liệu thô càng nhanh được chuyển đổi thành thành phẩm và bán đi, chúng càng nhanh mang lại doanh thu bán hàng và giải phóng không gian lưu trữ cho những công việc tiếp theo.
Vòng quay hàng tồn kho sẽ cho thấy mức độ hiệu quả của việc sử dụng tiền của công ty và mức độ kiểm soát của bạn trong quá trình sản xuất. Nếu bạn kiểm soát chặt chẽ quá trình sản xuất của mình, bạn chỉ cần giữ một lượng nhỏ nguyên vật liệu và bán thành phẩm. Khi công ty của bạn trở nên hiệu quả hơn, công ty có thể đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng và làm việc với lịch trình chặt chẽ hơn.
Để giữ hàng tồn kho ở mức tối thiểu, bạn có thể xem xét việc chuyển sang sản xuất vừa đúng lúc (JIT). Bạn chỉ mua nguyên liệu từ nhà cung cấp khi cần thiết và chỉ giao hàng cho khách hàng khi họ cần.
Trong ngành sản xuất, tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho trung bình là 12 – 15, còn trong ngành bán lẻ, hàng hóa dễ bị hư hỏng và lỗi thời nên tỷ lệ đó còn cao hơn.
Vòng quay hàng tồn kho = Doanh thu bán hàng hàng năm/ Giá trị hàng tồn kho hiện tại
|
Văn phòng NSCL tổng hợp
