Công ty CP Kềm Nghĩa đạt hiệu quả từ chương trình “Cải tiến sản xuất và nâng cao chất lượng” sau 2 tháng thực hiện

Chương trình “Cải tiến sản xuất” tại công ty CP Kềm Nghĩa được sự tài trợ của Chính phủ dưới sự khảo sát thực hiện và hướng dẫn từ 2 chuyên gia đến từ Tập đoàn điện tử Samsung. Ban tổng giám đốc Công ty CP Kềm Nghĩa đánh giá rất cao tầm quan trọng và những giá trị to lớn mà chương trình mang lại. Chính vì vậy, ngay sau khi nhận được công văn triển khai, Ban điều hành đã cử hơn 10 cán bộ, trưởng bộ phận của các phân xưởng của tại Nhà máy Củ Chi trực thuộc Công ty cùng tham gia vào chương trình cải tiến lần này.

Sau gần hai tháng được hướng dẫn bởi 2 chuyên gia đến từ Tập đoàn Samsung, cũng như bắt đầu áp dụng thực hiện nghiêm túc thì ngày 17/10/2018, Công ty CP Kềm Nghĩa đã tổ chức họp tổng kết chương trình, cũng như đánh giá những kế quả mà chương trình mang lại.

Chương trình cải tiến được bắt đầu từ ngày 20/8/2018 đến ngày 19/10/2018  tại khu vực nhà máy Củ Chi của công ty CP Kềm Nghĩa nhằm cải tiến các quy trình chưa hiệu quả trong vận hành của các bộ phận, nhằm tăng năng suất, giảm thiểu những rủi ro và những quy trình còn hạn chế, không cần thiết trong quá trình sản xuất. Chương trình được chia ra làm 5 quy trình cụ thể như sau:

–          Khảo sát thực tế tại công ty

–          Phát hiện ra đề tài cần cải tiến

–          Xúc tiến để tài cải tiến

–          Nắm bắt hiệu quả cải tiến

–          Duy trì hiệu quả cải tiến và đưa thành quy trình.

Sau khi đã khảo sát hiện trạng nhà máy thì các chuyên gia đã cùng với các trưởng bộ phận các phân xưởng tiền thực hiện tối ưu hóa 4 hạng mục: Sản xuất, Chất lượng, Logistics, Đào tạo nâng cao năng lực.

1. Hạng mục sản xuất: Giảm 20% thời gian chu trình thuộc công đoạn phay; Giảm 30% hàng trên chuyền xưởng; Nâng cao 20% công đoạn dốc.
2. Hạng mục chất lượng: Xác định điểm kiểm soát trọng yếu và giảm 5% tỉ lệ lỗi công đoạn Phay; Giảm 10% lỗi cốt phải làm việc lại.
3. Hạng mục Logistics: giảm 30% tồn kho vật tư; Giảm 95% thời gian thất thoát khi di chuyển khuôn; tăng hiệu suất sử dụng kho lên 30%
4. Hạng mục cơ bản: Đào tạo PRO – 3M; Thực hiện 5S3R; Nâng cao năng lực quản lý hiện trường.

 Sau gần 2 tháng nghiêm túc tiếp nhận sự hướng dẫn cũng như bước đầu thực hiện toàn bộ cải tiến thì với sự nhiệt huyết và quyết tâm của tập thể Cán bộ quản lý, CB-CNV khối sản xuất thì đã đạt được những kết quả đáng ghi nhật.:

1. Sản xuất : Đạt 97%
2. Cải tiến chất lượng: Đạt 96%
3. Kho vận  : Đạt 82%
4. Hạn mục cơ bản (đào tạo) đạt: 96%

Theo Ban lãnh đạo công ty CP Kềm Nghĩa: Những kiến thức, cũng như những chia sẻ thực tế từ các chuyên gia về việc cải tiến sản xuất và nâng cao chất lượng là những bài học vô cùng quý giá mà Tập thể Cán bộ quản lý, CB-CVN khối sản xuất Công ty CP Kềm Nghĩa đã được may mắn tiếp cận. Những bài học này sẽ giúp cho doanh nghiệp tiếp tục ứng dụng và phát triển hiệu quả về mọi mặt trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đó, chương trình “Cải tiến sản xuất và nâng cao chất lượng” cũng mang đến động lực phấn đấu cho tập thể CB-CNV Công ty cổ phần Kềm Nghĩa.

Trong khuôn khổ chương trình đào tạo tư vấn viên Việt Nam năm  2019 – Dự án hợp tác giữa Bộ Công Thương và Samsung, nhờ sự tư vấn của các chuyên gia Samsung và học viên người Việt trong các đề tài cải tiến năng suất và chất lượng sản phẩm mà không chỉ công ty Kềm Nghĩa, nhiều doanh nghiệp (DN) công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam đã nâng cao được năng suất lao động, giảm thời gian hàng tồn kho, tiết kiệm được hàng tỷ đồng mỗi tháng.

Văn phòng NSCL tổng hợp