Việc áp dụng khái niệm “Kaizen” hay còn gọi là cải tiến liên tục trong doanh nghiệp là một điều cần thiết để họ có thể tồn tại được trong ngành công nghiệp đầy sự cạnh tranh khốc liệt. Khi mà chi phí của lợi nhuận xói mòn trong kinh doanh ngày càng gia tăng, hiển nhiên là sẽ có nhu cầu rất cao về các biện pháp thực tiễn dễ thực hiện giúp giảm chi phí trước mắt cũng như lâu dài. Những biện pháp này liên quan đến việc áp dụng một loạt các hoạt động dựa trên một khái niệm gọi là Kaizen hay còn được biết tới dưới cái tên “tư duy Lean” trong cách gọi của người phương Tây.
Khóa học 2 ngày có tên “Cắt giảm chi phí nhờ Kaizen” được thiết kế nhằm nâng cao nhận thức về khái niệm Kaizen và cách mà nó giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí một cách bền vững và liên tục. Đó là một chương trình đào tạo rất giàu tính thiết thực và thực tiễn được thiết kế nhấn mạnh vào sự tương tác, tham gia và học tập dành cho người trưởng thành.
Các chuyên gia Kaizen có thể mở rộng khóa tập huấn thành khóa huấn luyện tại chỗ để giúp cho những khái niệm được giảng dạy có thể trở nên khả dụng ở những tình huống trong các dự án thực tế. Điều này sẽ tạo ra thêm một cái lợi cho người tham gia, đó là họ sẽ có được sự hỗ trợ chuyên ngành từ các chuyên gia bên ngoài thuộc lĩnh vực này trong việc thực hiện các dự án giảm chi phí.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo, nhận thức về khái niệm Kaizen và những tác động của nó đến việc cắt giảm chi phí sẽ được nâng cao. Những người tham gia sẽ có khả năng xác định, giảm thiểu và loại bỏ những quá trình không đem lại giá trị mà lại làm tăng thêm chi phí trong các lĩnh vực của hoạt động kinh doanh.
Sau khi hoàn thành các chương trình, những người tham gia sẽ có khả năng:
– Nhận thức được cách áp dụng các khái niệm Kaizen để làm giảm chi phí.
– Xác định các vấn đề quan trọng để việc thực hiện Kaizen có thể có hiệu quả.
– Phân biệt giữa chi phí và chi tiêu.
– Phân biệt giữa công trình có và không có giá trị gia tăng.
– Xác định những kỹ thuật liên quan đến việc loại bỏ các lãng phí.
– Nhận thức được tầm quan trọng của sơ đồ chuỗi giá trị và sự đồng bộ hóa.
– Xác định phương pháp để Kaizen có thể cải thiện nhân lực/quy trình.
– Áp dụng các nguyên tắc của Kaizen trong dự án dựa trên sự cắt giảm chi phí thực tế.
Văn phòng NSCL biên dịch
Nguồn: sharma.com.my
