Các ví dụ áp dụng Kaizen tại doanh nghiệp

Kaizen chỉ là thay đổi nhỏ hoặc những chuỗi thay đổi để làm cho công việc dễ dàng hơn, đơn giản hơn, nhanh hơn và hiệu quả hơn và thông thường, các hoạt động Kaizen thường không tốn chi phí hoặc tốn ít chi phí. Tuy nhiên, Kaizen mang lại hiệu quả thực tiễn rất lớn. Do đó, Kaizen được các chuyên gia năng suất trên toàn thế giới đề xuất áp dụng để cải tiến môi trường làm việc.

KAIZEN có nghĩa là cải tiến liên tục. KAIZEN là sự tích lũy các cải tiến nhỏ thành kết quả lớn, tập trung vào xác định vấn đề, giải quyết vấn đề và thay đổi chuẩn để đảm bảo vấn đề được giải quyết tận gốc. Do đó, KAIZEN còn hơn một quá trình cải tiến liên tục, với niềm tin rằng sức sáng tạo của con người là vô hạn. Qua đó, tất cả mọi thành viên trong tổ chức từ lãnh đạo đến công nhân đều được khuyến khích đưa ra đề xuất cải tiến dù là nhỏ xuất phát từ những công việc thường ngày . Để thực hiện Kaizen, cũng cần tuân theo quy trình PDCA. P – lập kế hoạch; D – Thực hiện, C – Kiểm tra kết quả thực hiện; A – Thực hiện hành động khắc phục hoặc cải tiến.

Xem chi tiết bài viết tại đây