Với đặc thù là là ngành chuyên quản lý, sản xuất, phân phối, kinh doanh điện năng, xây dựng phát triển và quản lý, duy trì lưới điện, ngành điện, người lao động trong ngành gặp phải nhiều rủi ro và khó khăn. Để khắc phục, ngành điện đã có các phong trào thi đua với nội dung thiết thực góp phần hoàn thành công việc an toàn và hiệu quả hơn.
Tại điện lực Bắc Ninh, sáng kiến “Xây dựng mạng VPN kết nối mạng LAN giữa Văn phòng Điện lực với các Chi nhánh, phân xưởng sửa chữa-thí nghiệm và Trung tâm Viễn thông” của anh Nguyễn Ngọc Sơn, Trưởng phòng Công nghệ-Thông tin. Sáng kiến này với nội dung là dựa vào Internet thiết lập mạng kết nối thông tin giữa hệ thống máy tính ở văn phòng Điện lực với hệ thống máy vi tính tại các Chi nhánh nhằm kiểm tra chính xác hoá đơn và tiền điện, đã giảm lãng phí thời gian và công sức nhiều người, tránh phải mang máy tính về văn phòng công ty kiểm tra.
Sáng kiến “Dụng cụ thử tải hệ đếm điện hạ thế” do anh Nguyễn Văn Dự cùng một số đồng nghiệp tại Phân xưởng Thí nghiệm và Sửa chữa lưới điện – Công ty Điện lực bắc Giang đã khắc phục tình trạng phóng điện khi sử dụng trước đó, bảo đảm an toàn cho công nhân. Sáng kiến đã được nhân rộng tại nhiều tỉnh, thành phố.
Tại Công ty Điện lực Cà Mau
, sáng kiến của tác giả Thái Thanh Tú, có tên “Thiết bị test máy biến áp” đã giúp tạo ra thiết bị đa năng để có thể test các thông số của máy biến áp một cách hiệu quả trước khi đưa vào vận hành, đặc biệt là có thể thực hiện ngay tại hiện trường; chi phí chế tạo thấp, công năng cao, dễ sử dụng, có thể áp dụng rộng rãi trong ngành. Máy biến áp sau khi test xong có thể biết chắc chắn 100% đóng điện vận hành được hay không. Ngoài tính đa năng, thiết bị test này rất an toàn.
Tác giả Nguyễn Văn Nhớ, đơn vị Điện lực Thới Bình với sáng kiến “Sắp xếp lộ trình ghi điện theo địa hình bằng điện thoại thông minh” đã khắc phục tình trạng ảnh hưởng địa hình vùng nông thôn nhiều kinh rạch, lộ trình ghi thu không được liền nhau, thứ tự danh sách khách hàng cũng không liền kề, thu tiền điện sẽ mất thời gian.
Sáng kiến “Dùng thiết bị remote điều khiển chụp hình qua bluetooth trên điện thoại di động để ghi chỉ số điện đối với các công tơ lắp đặt trên cao treo tại trụ” của nhóm tác giả Trương Quang Huy, Kiều Thanh Niệm, Công ty Điện lực Ninh Thuận đã giúp công việc ghi số điện trở nên nhanh chóng và nhẹ nhàng hơn.
Tại Dak Lak, kết cấu của nắp che dây của công tơ không phù hợp với việc lắp đặt công tơ trên địa bàn Đắk Lắk. Vì vậy, trước khi lắp đặt, Xí nghiệp phải thực hiện cắt bỏ trên nắp che dây một khung, luồn dây vào và ra công tơ với kích thước 15×4 cm. Các chất liệu của nắp che dây thường là nhựa, với nhiều chủng loại khác nhau. năm 2015, số lượng công tơ mới mà Xí nghiệp Điện cơ phải cắt nắp che dây được Công ty giao là rất lớn, hơn 10.000 cái. Bên cạnh đó, tiến độ cấp phát hết sức nghiêm ngặt, buộc phải phù hợp với tiến độ của các công trình giảm tổn thất điện năng. Vì vậy, công ty đã có sáng kiến
sử dụng máy đột dập để cắt nắp che dây công tơ 3 pha. Việc dụng máy đột dập, thực chất là gia công một bộ “chày – cối” chính xác và đa năng phù hợp với kích thước các loại nắp che dây công tơ để thực hiện công việc. Giải pháp này đã giải quyết được hầu hết các vấn đề được đặt ra trước đó. Bên cạnh đó, năng suất công việc tăng lên gấp 2- 3 lần.
Các sáng kiến của người lao động đã nâng cao hiệu quả lao động, đảm bảo an toàn cho người lao động trong ngành và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Hiệu quả của các sáng kiến trong ngành điện, tạo phong trào phát huy sáng kiến của người lao động trong ngành, và là cơ sở để ngành điện nghiên cứu áp dụng công cụ Kaizen trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
| Kaizen thu hút và phát triển những người có khả năng sáng tạo và duy trì hiệu quả công việc cao. Bởi bản chất của nó, Kaizen lôi cuốn con người từ sự nhiệt tâm – những người không ngừng tạo ra sự khác biệt, hoàn thiện mọi thứ. Những con người này tập trung vào công việc của họ, giảm thiểu lãng phí và thỏa mãn với cơ hội cải thiện những gì mà họ có ưu thế. Việc họ tiếp tục thực hiện triết lý này sẽ thu hút đông đảo mọi người tham gia, tạo thành một phong trào trong công ty. Những kết quả thiết thực của việc áp dụng Kaizen tạo ra môi trường làm việc thoải mái, thúc đẩy họ không ngừng đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến làm lợi cho công ty. |
