Các bước áp dụng 5S tại Công ty cổ phần Gang thép Cao Bằng

Công ty CP Gang thép Cao Bằng là công ty cổ phần do Tổng Công ty khoáng sản thuộc Tập đoàn Công nghiệp và khoáng sản Việt Nam, Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng và Côgn ty cổ phần khoáng sản và luyện kim tỉnh Cao Bằng sáng lập.

Công ty bao gồm tổ hợp nhà máy thiêu kết công suất 399.200 tấn quặng sắt thiêu kết/năm; lò cao dung tích 179m3 công suất 219.000 tấn nước gang/năm; lò chuyển luyện thép dung tích thiết kế 25 tấn /mẻ. Tổng công suất thiết kế của nhà máy đạt 221.600 tấn phôi.

Tháng 4 năm 2018, công ty CP gang thép Cao Bằng phối hợp cùng công ty cổ phần tư vấn EPRO đã tổ chức chương trình Đào tạo và triển khai 5S với định hướng “ Thay đổi nhỏ, thành công Lớn” nhằm đáp ứng yêu cầu cải thiện tác phong, hiệu quả làm việc và điều kiện làm việc của người lao động. Tham gia buổi đào tạo có toàn bộ nhân viên của phân xưởng Cơ điện.

Tại công ty, đã và đang thực hiện các hoạt động S1, S2, S3 nhưng chưa tạo thành phong trào với sự tham gia của từng cán bộ, nhân viên. Do đó, trong năm 2018, 5S sẽ được thực hiện thí điểm tại phân xưởng Cơ điện. Thành công tại khu vực này sẽ là nền tảng để nhân rộng phong trào 5S đến toàn công ty. Bước đầu, Phân xưởng Cơ điện đã phân công người phụ trách theo 3 tổ (tổ 5S gia công, tổ 5S sửa chữa và tổ 5S vận tải).

Tháng 5 năm 2018, phân xưởng Cơ điện nghe hướng dẫn về áp dụng Thẻ đỏ trong hoạt động Sàng lọc (S1), dự kiến áp dụng sau khi thực hiện xong trung, đại tu thiết bị, máy móc.

Tháng 6 năm 2018, 3 tổ Sửa chữa, Gia công và Vận tải bắt đầu đặt mục tiêu số ảnh Trước – Sau (ảnh B&A) hàng tuần của từng tổ. Tuần đầu tiên, mục tiêu 01 ảnh mỗi tổ. Trong tháng 5, phân xưởng Cơ điện tuy chưa nhận được quyết định thành lập ban 5S từ công ty, nhưng đã sớm triển khai dọn dẹp, sàng lọc các vật không cần thiết tại phân xưởng Cơ điện sau đợt trung tu, đại tu của công ty. Từ đầu tháng 6, 3 tổ 5S bắt đầu thực hiện các ảnh cải tiến Trước – Sau (ảnh B&A). Với phương châm THAY ĐỔI NHỎ – THÀNH CÔNG LỚN, các ảnh B&A với chân dung của người công nhân thực hiện 5S nhằm ghi nhận, tuyên dương anh em công nhân đã thực hiện các hoạt động thay đổi nhỏ tại khu vực làm việc.

Trong tháng 7, các tổ trưởng của phân xưởng đã tổ tham gia buổi đào tạo tự đánh giá 5S. Sau buổi đào tạo, Các tổ trưởng hiểu vai trò của mình trong ban 5S, biết việc của mình 2 tuần sau cần làm gì, biết cách tự đánh giá 5S theo 2 biểu Đánh giá 5S văn phòng và Đánh giá 5S tại xưởng sản xuất. Đồng thời, tinh thần, sự nhiệt tinh của các tổ trưởng 5S tăng hẳn so với trước buổi đào tạo.

Cũng trong tháng 7, phân xưởng đã có thêm hai công trình mới là nhà văn phòng 2 tầng mới, chủ yếu do anh em công nhân tự xây dựng; và nhà nghỉ trưa cho mọi người (kèm theo quy định vệ sinh và thời gian nghỉ trưa). Ngày 17 và 18 tháng 7, nhân dịp khai trương văn phòng 2 tầng, toàn thể cán bộ phân xưởng đã cùng nhau tổng vệ sinh phân xưởng, góp phần tạo nên không gian rộng rãi, thoáng và tươi mới tại phân xưởng.

Ban 5S của phân xưởng cho rằng Phương châm triển khai 5S tuy chậm nhưng chắc, đảm bảo có sự tham gia của tất cả mọi người và mỗi tháng đều có sự thay đổi, cải tiến nhằm An toàn hơn, làm việc thông minh hơn, hiệu quả hơn và qua đó, năng suất tăng hơn. Với các hoạt động đang tiến hành và kết quả đạt được, ban 5S cùng toàn thể thành viên phân xưởng Cơ điện của công ty cổ phần Gang thép Cao Bằng có cơ sở để tin tưởng phong trào 5S của phân xưởng nói riêng và của công ty nói chung sẽ thành công và liên tục được duy trì qua nhiều năm.

Văn phòng NSCL