Bước 4 của TPM: Thiết lập chính sách và mục tiêu cơ bản của TPM

Mục đích của bước 4 trong TPM là thúc đẩy TPM như một phần của chính sách, lồng ghép TPM vào chính sách kinh doanh cơ bản và kế hoạch kinh doanh trung và dài hạn của tổ chức.

Các nội dung cần thực hiện:

• Làm rõ sự tích hợp TPM vào chính sách kinh doanh cơ bản hoặc kế hoạch kinh doanh trung/dài hạn
• Xác định điều kiện lý tưởng cho 3 đến 5 năm trước mắt theo từng cấp làm việc. Điều quan trong là thiết lập các nội dung chính cần nhận diện (5 nguyên tắc TPM) và đạt được sự đồng thuận trong toàn bộ công ty.
• Dự đoán thời gian cần để đạt được mục tiêu và con số cụ thể, như tỷ lệ giảm sai lỗi, tỷ lệ OEE mục tiêu
• Đầu tư thúc đẩy giá trị hiện tại của mỗi mục tiêu và làm thành tiêu chuẩn

Vai trò của quản lý cấp cao:

1)  Điều chỉnh chính sách kinh doanh cơ bản hoặc kế hoạch kinh doanh trung/dài hạn or quản lý chi phí phù hợp với các hoạt động và mục tiêu TPM

2) Xác định chính sách hoặc mục tiêu cơ bản TPM và áp dụng thỏa đáng trong cấp thấp hơn của tổ chức

Chính sách TPM cơ bản và ví dụ về thiết lập mục tiêu (ví dụ)

• Tình hình thị trường 1. Khởi động hiệu quả và kịp thời sản phẩm mới 2. Phản ứng linh hoạt với xu hướng nhu cầu 3. Giảm giá 4. Đảm bảo chất lượng ở mức cao 5. Tiết kiệm tài nguyên và năng lượng
• Tình hình trong tổ chức 1. Gia tăng sự cố về sản xuất và chất lượng bởi sự cố thiết bị thường xuyên 2. Suy giảm thiết bị do hoạt động quá tải 3. Sự gia tăng thiết bị có các điểm yếu về thiết kế 4. Thiếu nhận thức và kiến thức về kiểm soát thiết bị của người vận hành 5. Suy giảm về tinh thần của người vận hành do trách nhiệm vận hành không rõ ràng

Văn phòng NSCL biên dịch