Với truyền thống áp dụng nhiều giải pháp quản lý sản xuất khác nhau như Kaizen, 5S, BSC, Lean, Six sigma, TPS, Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông đã giữ vững vị thế là nhà sản xuất đang tin cậy trong mắt người tiêu dùng trong suốt nhiều năm liền.
Trong bối cảnh bùng nổ của những ứng dụng công nghệ do ảnh hưởng từ Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (CMCN 4.0), việc tìm kiếm những cơ hội mới, giải pháp mới nhằm cải thiện năng lực sản xuất kinh doanh là một trong những mục tiêu ưu tiên hàng đầu của Công ty. Trong hơn 20 năm trở lại đây, Công ty Rạng Đông đã triển khai áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng như ISO 9001, ISO 14001, đồng thời tiếp cận nhiều công cụ cải tiến như 5S, Lean, Kaizen, 6 Sigmaz BSC, TPM, để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và đặt nền tảng vững chắc cho quá trình đổi mới sau này.
Mới đây, Công ty Rạng Đông cũng đã tham gia dự án Mô hình Năng suất tổng thể do Viện Năng suất Việt Nam triển khai từ nguồn hỗ trợ của Bộ Công Thương. Nhiều phương pháp cải tiến mới đã được hướng áp dụng tại Công ty như cân bằng chuyền, giảm lãng phí, hợp lý hóa sản xuất, tối ưu hóa thao tác, kết quả đạt được của giai đoạn này có những dây chuyền năng suất tăng tới 30%, trong khi trước đó chỉ tăng 5-7%. Mặt khác, dây chuyền máng M26 trước kia có thể lắp ráp được 3.000-4.000 sản phẩm/ca sản xuất, qua nhiều lần cải tiến, năng suất đã tăng 25% lên đến 10.000 sản phẩm/ca, trong khi đó số người rút xuống còn một nửa.
Phân xưởng đèn LED và Phân xưởng phích nước là hai nhóm cải tiến điển hình của Công ty. Trước đây, hệ thống các lò nấu tại các phân xưởng đều là lò tự nhiên, sử dụng các nhiên liệu hóa thạch. Sau khi áp dụng các cải tiến, Công ty đã đầu tư hệ thông lò nấu thủy tinh bằng điện, đảm bảo môi trường sản xuất xanh sạch, không ô nhiễm. Việc đầu tư mới thêm 02 lò nấu thủy tinh với công nghệ không ống khói đã giúp tăng hiệu suất sử dụng năng lượng từ 25% đến 95%, chất lượng sản phẩm đầu ra đồng đều và ổn định. Nếu như trước đây, 1 lò 20m3 chỉ nấu được 25 tấn thủy tinh thì hiện nay, lò 18m3 nấu được 36 tấn thủy tinh.
Ông Nguyễn Hoàng Kiên – Quản đốc Phân xưởng LED, Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông cho biết: Phong trào sáng kiến cải tiến đã được lãnh đạo Công ty chú trọng từ nhiều năm trước. Ông Kiên đưa một ví dụ điển hình là Dây chuyền lắp ráp LED Bulb 7W,9W của Phân xưởng LED đã được chia ra làm 3 giai đoạn cải tiến kể từ khi bắt đầu áp dụng các công cụ đầu tiên. Sau hàng loạt các giải pháp cải tiến, năng suất lao động tại các chuyền tăng bình quân 30-50%. Cá biệt có những dây chuyền tăng trên 200% năng suất.
Văn phòng NSCL