Khái niệm về sản xuất tinh gọn (Lean) đã không còn xa lạ gì trong ngành công nghiệp ô tô. Trong bài viết này, hãy cùng tìm hiểu xem Công ty Dearborn Mid-West (DMC), một nhà sản xuất và lắp ráp ô tô, đã áp dụng phương pháp Lean vào quy trình công nghệ của họ như thế nào.
Để tạo ra một tổ chức tinh gọn hơn, ban lãnh đạo kỹ thuật tại DMC đã thực hiện nghiên cứu về những quy trình công việc trong nhà máy. Bước đầu tiên là phải loại bỏ các công việc thừa thãi không cần thiết, sau đó thường là chuẩn hóa và tinh chỉnh quá trình truyền thông.
Một lĩnh vực khác cần xem xét là thời gian chờ đợi. DMC có thể giải quyết vấn đề này bằng cách chuẩn hóa càng nhiều giai đoạn sản xuất càng tốt. Trong dài hạn, phương pháp sản xuất tinh gọn cũng có thể được áp dụng để hạn chế bố trí số lượng nhân viên thừa hơn mức cần thiết, hoặc hạn chế những khoản đầu tư công cụ cho những nhân viên đó.
Việc áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn vào lĩnh vực kỹ thuật là một nhiệm vụ khá phức tạp, nhưng theo những gì DMC đã tìm hiểu và khám phá thì kết quả họ thu được là xứng đáng với nỗ lực họ bỏ ra. Để đối phó với nhiệm vụ khó khăn này, DMC đã tập trung vào 5 lĩnh vực chủ chốt sau:
– Cắt bỏ những công việc thừa thãi
– Xác định các phương thức truyền thông chung
– Áp dụng một nền tảng công nghệ chung
– Xây dựng hệ thống kiến thức cốt lõi
– Mở rộng quy mô các nhóm và các công cụ để đáp ứng được những sự bùng nổ nhu cầu ngắn hạn
Văn phòng NSCL biên dịch
Nguồn: www.engineering.com
