Áp dụng LEAN trong chế biên cao su nhằm giảm lãng phí trong sản xuất

Xí nghiệp Chế biến Cao su Xuân Lập trực thuộc Công ty TNHH MTV Tổng Công ty Cao su Đồng Nai là đơn vị chuyên chế biến và cung cấp các loại mủ latex và SRV 10. SRV 20. Các sản phẩm của đơn vị không chỉ được biết đến rộng rãi trong nước, mà còn được xuất khẩu sang các thị trường lớn như các nước khu vực châu Âu hay Nhật Bản…

Hiện nay giá cao su đang rớt mạnh, để có thể tồn tại trong giai đoạn này, một trong những giải pháp được hướng tới là việc giảm giá thành sản xuất, tăng năng suất lao động. Với nhiều các công cụ cải tiến được đưa ra, Xí nghiệp Xuân Lập đã lựa chọn áp dụng Kaizen trong quá trình chế biến của mình.

Xí nghiệp Xuân Lập đã có từ khá lâu, hệ thống vận hành máy móc đã cũ, có nhiều sự thay đổi trong thiết kế cũng như trong dây chuyền sản xuất, không còn phù hợp với yêu cầu chất lượng hiện tại. Quãng đường vận chuyển mủ cao su đến nơi sản xuất gây ra nhiều lãng phí, tiêu hao nhiều thời gian và nhân công lao động.

Hiện tại, các tài xế vận chuyển xe nâng ưu tiên chọn quãng đường xa hơn để di chuyển vì trên những đoạn đường này đường không bị hư hỏng, không có nhiều ổ gà. Thùng chuyển mủ Xí nghiệp đang sử dụng loại đã cũ hẹp, cho có 5 thanh thép, khối lượng hàng vận chuyển ít.

Một số đề xuất cải tiến được đưa ra như: tăng khối lượng mủ mỗi lần vận chuyển nhằm tận dụng hết công suất của xe nâng, hoặc giảm số lần vận chuyển để giảm áp lực cho tài xế, tính toán và tối ưu hóa quãng đường di chuyển. Với tình hình hiện có, nhóm cải tiến đưa ra đề xuất sửa lại nền đường, hướng tài xế sử dụng quãng đường mới ngắn hơn đã được cải tiến. Bên cạnh đó, thùng chở mủ cũng được nới rộng thêm 1 thanh chắn, giúp tăng khối lượng hàng mỗi lần vận chuyển. Chi phí tiết kiệm được do cải tiến về tăng khối lượng vận chuyển mỗi lần là 24 triệu đồng và chi phí tiết kiệm do giảm quãng đường là gần 12,5 triệu đồng. Tổng chi phí tiết kiệm trong một năm là gần 36.5 triệu đồng. Bên cạnh đó tài xế xe nâng còn giảm được 23 chuyến đi về so với trước đây là 58 chuyến/ca.

Tuy chỉ là cải tiến nhỏ, thành công mang lại chưa cao nhưng đã góp phần vào mục tiêu ban đầu giảm lãng phí mà Nhóm cải tiến đặt ra. Với kết quả ban đầu đạt được, Nhóm cải tiến xác định sẽ đề xuất áp dụng các công cụ khác của LEAN để thực hiện các giải pháp có tính đột phá, mang lại hiệu suất cao hơn. Ban Lãnh đạo xí nghiệp luôn sẵn sàng hỗ trợ nguồn lực để thực hiện các cải tiến.

Văn phòng NSCL