Áp dụng Kaizen giúp doanh nghiệp thu lợi lớn

Kaizen được biết là triết lý quản lý của người Nhật tập trung cải tiến liên tục. Nhờ kaizen, có nhiều công ty lớn trên Thế Giới thu được nhiều thành công trong sản xuất và tại Việt Nam nhiều doanh nghiệp đã áp dụng đạt được những hiệu quả lớn.

Công ty Phong Phú là một trong số các doanh nghiệp dệt may đi đầu về ứng dụng lý thuyết kaizen vào thực tế. Phương pháp kaizen giúp đội ngũ quản lý của công ty xác định vai trò của từng cá nhân trong chuỗi mắt xích công việc mà họ phụ trách, tiết kiệm thời gian, tránh lãng phí nhân lực, tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Công ty May Nam Hà cũng nhận được rất nhiều hiệu quả sau 6 tháng triển khai Kaizen, cụ thể như: giảm tỷ lệ hàng sai lỗi từ 8,8% xuống còn 8,1%, giảm 25% hàng tồn trên chuyền, hàng tồn so với năng lực sản xuất giảm từ trung bình 2,37 ngày xuống còn 1,34 ngày, tăng sản lượng bình quân ngày tư 415 lên 899 sản phẩm.

Tổng Công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Miền Nam (SVEAM) áp dụng kaizen đã mang lại những thay đổi cơ bản tại. SVEAM đã đầu tư dây chuyền FMS với tổng chi phí hơn 50 tỷ đồng. Tuy nhiên, theo quy trình công nghệ của công ty đặt hàng công nghiệp hỗ trợ là Công ty Juki (Nhật Bản) đưa ra thì chỉ có thể sản xuất với sản lượng 900 bộ sản phẩm thân máy khâu Juki/tháng (sản xuất 3 ca). Với sản lượng như vậy sẽ không đủ khấu hao đầu tư dây chuyền FMS này. Do đó, Công ty đã cải tiến quy trình công nghệ gia công mà phía công ty đặt hàng yêu cầu. Đến nay, dây chuyền FMS đạt sản lượng 1700 bộ thân máy khâu Juki.

Trong khi đó, Nhà máy Đúc VEAM cải tiến các khâu xử lý chất thải, tái sử dụng chất thải, cải tiến phần xuất nhập hàng giúp đưa dây chuyền đúc tự động hoạt động hết công suất 3 ca/ngày đáp ứng nhu cầu khách hàng. Công ty còn triển khai áp dụng các quy định về an toàn lao động, cải tiến xử lý xỉ thải sau đúc, tận dụng một phần xỉ sản xuất gạch không nung, một phần tái sử dụng làm khuôn đúc cát tươi bán tự động. Với những hiệu quả mà Kaizen mang lại đã làm lợi cho nhà máy Đúc VEAM hàng tỷ đồng.

Xi măng Nghi Sơn là một đơn vị điển hình về áp dụng Kaizen. Ông Hideaki Asakura – Tổng giám đốc Công ty Xi Măng Nghi Sơn nhìn nhận: “Với tinh thần Kaizen, Nghi Sơn sản xuất và cung cấp dịch vụ theo định hướng thị trường, lấy tiêu chí đáp ứng nhu cầu của khách hàng làm nguyên tắc hàng đầu và biến trong quản trị doanh nghiệp. Tuân thủ tuyệt đối nguyên tắc này, Nghi Sơn tập trung cải tiến và quản trị chất lượng sản phẩm và dịch vụ, hướng đến mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng”.

Văn phòng NSCL tổng hợp