6 chiến lược giúp cải thiện hiệu quả quy trình sản xuất (Phần 2)

Trong phần này, chúng ta sẽ tiếp tục tìm hiểu các chiến lược mà nhà sản xuất có thể sản xuât để cải thiện hiệu quả quy trình của họ.

3. Công nhận sự tham gia của nhân viên

Hậu quả của việc không công nhận các đóng góp của nhân viên chính là làm giảm mốt liên kết giữa công việc và chính nhân viên đó, đồng thời tác động tiêu cực đến sự nhiệt tính khi tham gia các công việc khác đồng thời làm giảm khả năng hợp tác. Việc công nhận sự đóng góp của nhân viên là cần thiết, ngay cả khi đóng góp đó đem lại một kết quả xấu. Điều này có thể được khắc phục bằng cách tái đào tạo và hướng dẫn.

Các công nhân tại Công ty thực phẩm Weetabix Foot đã được giới thiệu quy trình Rapit Lean tại nhà máy và sự tham gia của các nhân viên trong vài tuần. Ngay sau đó, một nhóm nhân viên của công ty đã được đào tạo và huấn luyện cùng các nhà nhà điều hành về phương pháp, kỹ thuật và quản lý đầu chuyền. Cuối cùng, công ty đã cải thiện sản lượng thêm xấp xỉ 50% và giảm 80% lãng phí nguyên liệu. Những kết quả này cho thấy sự quan trọng của việc tập trung vào nhân viên khi cải thiện quy trình.

4. Ứng dụng Robot tự động hóa

Quy trình tự động hóa Robot (Robotic Process Automation-RPA) liên quan đến sử dụng phần mềm để tự động hóa các công việc và loại bỏ các việc lặp đi lặp lại cho nhân viên. Thông kê cho thấy trên toàn thế giới, việc ứng dụng Robot tự động hóa trong sản xuất đang ngày càng nhiều hơn. Mức chi tiêu cho lĩnh vực này đã tăng từ 542 triệu đô của năm 2017 đến 898 triệu đô cho đến hết năm 2018.

Một số công việc liên sản xuất phù hợp với Robot tự động hóa gồm xử lý đơn đặt hàng, đóng gói và nhiều công việc lặp lại khác. Bên cạnh Robot tự động thì Robot hợp tác cũng là một người đồng hành đáng tin cậy của công nhân. Robot này có thể đưa ra các thao tác chính xác tại các khu vực nguy hiểm thay công nhân trong khi vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm, bởi các thao tác đều được nhận lệnh từ người trực tiếp vận hành.

Công ty Atria sản xuất thực phẩm chay và thực phẩm cho người sành ăn và cobots hỗ trợ trong việc đóng gói và xếp hàng. Chuyển sang các ứng dụng đóng gói khác nhau cho các loại thực phẩm khác nhau mất 6 giờ mà không sử dụng cô bôt, nhưng từ khi ứng dụng cô bốt đã giảm xuống chỉ còn 20 phút.

Có rất nhiều phương pháp để áp dụng RPA trong nhà máy sản xuất, tuy nhiên với mỗi môi trường sản xuất khác nhau thì hướng tiếp cận của các nhà quản lý cũng cần thay đổi để đáp ứng nhu cầu của tổ chức một cách phù hợp.

Văn phòng NSCL biên dịch