Là một trong các trụ cột của TPM, “Kobetsu-Kaizen” theo đuổi hiệu quả về thiết bị, sử dụng tối ưu nhân lực, nguyên vật liệu và năng lượng. “Kobetsu-Kaizen” cố gắng loại bỏ 16 tổn thất chính và đạt được thông qua các ý tưởng Kaizen của người lao động.
Các hoạt động “Kobetsu-Kaizen” có thể được thực hiện hiệu quả sau khi phát động bằng cách thiết lập các mô hình tại các phòng ban, bộ phận và bằng cách thực hiện các công việc theo kế hoạch phù hợp với các kế hoạch “Kobetsu-kaizen”. Việc thực hiện từng bước được trình bày trong Bảng dưới đây. Bộ phận chuyên trách “Kobetsu-Kaizen” phải theo dõi và kiểm soát việc thực hiện các hoạt động.
Các bước Hoạt động:
- Bước 1: Lựa chọn máy móc/chuyền/quá trình làm mẫu Lựa chọn dây chuyền, quá trình và thiết bị có nhiều tổn thất và có khả năng nhân rộng ra các máy tương tự lớn. Đồng bộ hóa với chuyền, quá trình và thiết bị trong các hoạt động Jishu-Hozen.
- Bước 2: Tổ chức các nhóm dự án Quản lí các bộ phận là người đứng đầu nhóm. Các nhân viên từ các bộ phận kỹ thuật, kỹ thuật sản xuất, thiết kế và sản suất tham gia và chịu trách nhiệm cho từng tổn thất trong TPM
Các nhóm dự án được đăng ký với bộ phận chuyên trách và các nhiệm vụ chính thức được ban hành.
- Bước 3: Nắm bắt các tổn thất hiện tại Nắm bắt và xác nhận các tổn thất. Dữ liệu về tổn thất có đầy đủ không? Nếu không, phải thu thập đầy đủ.
- Bước 4: Thiết lập mục tiêu và chủ đề Kaizen Thiết lập các chủ đề Kaizen dựa trên các kết quả khảo sát tình trạng hiện tại. Thiết lập các mục tiêu và các thời hạn hoàn thành với ý tưởng không có tổn thất. Giao trách nhiệm về mỗi loại tổn thất cho nhân viên
- Bước 5: Vạch ra kế hoạch Kaizen Phân tích kế hoạch, biện pháp đối phó và chuẩn bị các thủ tục thực hiện Kaizen và lập thời gian kế hoạch hoàn thành. Phê duyệt bởi lãnh đạo cấp cao.
- Bước 6: Vạch ra và đánh giá phân tích và biện pháp đối phó Vạch ra các kế hoạch Kaizen bằng cách áp dụng đầy đủ các kỹ thuật và công nghệ vốn có như phân tích, điều tra và thử nghiệm Kaizen và đánh giá kế hoạch
Theo đuổi cho đến khi mục tiêu được hoàn thành.
- Bước 7: Thực hiện Kaizen Xác định mức ngân sách cần thiết và thực hiện Kaizen.
- Bước 8: Xác định các tác động Xác định tác động đến mỗi loại tổn thất sau khi thực hiện Kaizen.
- Bước 9: Thực hiện các giải pháp để ngăn chặn tái diễn Thực hiện tiêu chuẩn hóa và các giải pháp cần thiết để ngăn chặn tái diễn.
- Bước 10 Áp dụng mở rộng cho các dây chuyền, quy trình và thiết bị khác cùng loại. Khởi động các hoạt động mô hình khác.
Văn phòng NSCL biên dịch
