Từ năm 2010, UBND tỉnh đã phê duyệt đề án: “Nâng cao năng suất chất lượng (NSCL) sản phẩm, hàng hóa của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Nam Định”. Để thực hiện được đề án này Chi cục Tiêu chuẩn – Đo lường – Chất lượng (TĐC) thuộc Sở KH và CN đã nỗ lực phối hợp với cộng đồng doanh nghiệp áp dụng thành công các hệ thống quản lý cũng như các mô hình và công cụ cải tiến để giảm lãng phí trong sản xuất và từng bước nâng cao năng lực của Doanh nghiệp.
Các chương trình nâng cao NSCL đã đem lại nhiều kết quả khả quan cho Nam Định như đào tạo được 8 chuyên gia, hỗ trợ xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cho 57 doanh nghiệp, 16 doanh nghiệp xây dựng áp dụng các công cụ tiên tiến. Chương trình đã góp phần nhân rộng việc áp dụng các hệ thống quản lý như LEAN, TPM, MFCA, KPI, 5S, Kaizen… Trong số đó có nhiều doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành công, nâng cao năng suất nhờ các công cụ cải tiến năng suất chất lượng như Công ty cổ phần May Nam Hà, Công ty TNHH Nam Dược, Công ty cổ phần Đúc Thắng Lợi…
Công ty cổ phần May Nam Hà là một trong những doanh nghiệp rất tích cực trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến và đạt hiệu quả cao. Bắt đầu tiếp cận hệ thống NSCL từ năm 2010, công ty đã áp dụng sản xuất tinh gọn Lean làm bước đi đầu tiên của mình. Qua 6 tháng triển khai áp dụng, năng suất lao động năm 2010 của Công ty đã tăng 110 USD/người/tháng, tương đương 128% so với cùng kỳ năm 2009. Nhận thức rõ hiệu quả của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, từ đó đến nay Công ty liên tục áp dụng triển khai các dự án nâng cao NSCL để tăng năng lực quản trị doanh nghiệp, chất lượng nguồn nhân lực, đổi mới máy móc trang thiết bị. Đến nay, Công ty đã áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo chuẩn quốc tế ISO 9001 tích hợp với hệ thống quản lý 14001, hệ thống 5S, Kaizen, KPI, TPM. Sau 8 năm tham gia, năng suất lao động của Công ty đã tăng bình quân 15%/ 1 năm.
Công ty TNHH Nam Dược trước đây gặp nhiều khó khăn trong sản xuất nên năng suất lao động không cao. Trước tình hình đó, Công ty đã áp dụng mô hình LEAN vào thực tiễn sản xuất. Ngay sau khi áp dụng, năng suất lao động đã tăng gần 200%, năng lực sản xuất của doanh nghiệp tăng gần 30%. Nhờ đổi mới, sắp xếp khoa học không gian nhà xưởng đã giúp làm giảm diện tích lưu trữ nguyên vật liệu và các sản phẩm trung gian được hơn 1.000 m3 so với trước đây.
Ngoài 2 doanh nghiệp trên thì Công ty cổ phần Đúc Thắng Lợi cũng đã tập trung cải tiến thiết bị, quy trình sản xuất, tác phong làm việc của công nhân. Nhờ đó, Công ty đã tiết kiệm được nguyên liệu dư thừa, năng suất lao động tăng từ 20 -25%. Những vướng mắc trước đây như thất thoát nguyên liệu, lãng phí thời gian di chuyển trong xưởng sản xuất.. đã được giải quyết.
Như vậy, nhìn vào những thành công của các doanh nghiệp trên, thì việc tâp trung thúc đẩy các hoạt động cải tiến năng suất trong doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp để chủ động xác định lựa chọn giải pháp phù hợp nhằm cải thiện, tăng năng suất là vấn đề cấp thiết của mỗi Doanh nghiệp đang mong muốn phát triển. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần mạnh dạn, quyết tâm đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ tương xứng với hệ thống quản lý chất lượng ngày càng được cải tiên, hướng đến tinh gọn, tiện ích và hiệu quả cao.
Văn phòng NSCL tổng hợp
